更新时间：09-24 （小饭桌）提供原创文章
摘要:随着经济的快速发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈。为了谋求生存和进一步的发展，企业一直在摸索探寻新的生存发展之路，并购因此而诞生。不是单单依靠于企业自身的不断发展壮大来获得收益，而是利用多个企业之间的合并来提高企业的竞争力，扩大企业生产规模，提高企业产品市场占有率。并购不但能够帮助企业由内而外的提升企业的实力，而且为企业在市场上增强的竞争力，这吸引了诸多企业深入其中。这股浪潮随着经济全球化的不断进步发展，也吸引了我国许多大型企业投身于这股并购的浪潮之中。我国并购事业虽然起步较晚，但发展态势迅猛，自20世纪80年代的国内第一起并购活动之后，我国并购事业开始起步，并在21世纪获得蓬勃发展。
虽然许多企业积极参与到并购活动之中，经济学家等也不断论证着企业并购会带来的各种好处。但并购作为企业经营活动的一种方式，必然会有成功和失败。通过对近十年来企业并购的案列进行分析，许多企业经历了并购活动的失败，导致并购并没有得到顺利的进行；也有一些企业在并购完成后并没有获得预期收益，反而出现了企业经济效益下降的情况。这告诫了我们那些想要进行大规模并购活动的企业，并购不能只追求经济利益，还要注意对于风险的防范。
并购风险其实就是企业在并购过程中会失败的一些原因，这在企业并购的前中后三个阶段都会涉及，比如并购前的信息不对称，并购中的财务问题、政府干预，并购后的整合失败等，这些风险的存在为企业的并购活动增加了困难，也提高了失败的可能行。本文将从并购的三个阶段着手，按照并购前、并购中、并购后的顺序，对风险的种类、产生原因进行分析，根据分析，针对不同的风险提出相应的防范措施，为企业进行并购活动提供参考。
关键字：企业并购 风险 防范
目录
摘要
ABSTRACT
一、 前言-4
（一）研究背景-4
（二）研究意义-4
二、企业并购的动因和现状-4
（一）并购含义简要概述-5
（二）并购动因-5
（三）我国企业并购的现状-5
三、企业并购风险种类及成因分析-6
（一）并购前-6
1、战略制定风险-6
2、 信息不对称风险-6
（二）并购中-7
1、财务风险-7
2、法律风险-8
3、 政府干预风险-9
（三）并购后-9
1、 人事及企业文化整合风险-9
2、 经营风险-10
四、企业并购风险的防范措施-10
（一）并购前-11
1、战略制定风险防范-11
2、信息不对称风险防范-11
（二） 并购中-11
1、财务风险防范-11
2、 法律风险的防范-13
3 、政府干预风险的防范-13
（三） 并购后-14
1、整合风险的防范-14
2、经营风险的防范-14
五、结论-15
参考文献-16
致谢-17