更新时间：09-24 （小饭桌）提供原创文章
摘要:随着经济发展，市场化推进，企业并购已然是公司扩展规模、占据市场、提高效益的重要手段之一，越来越多有实力的企业希望通过并购使自己的公司更加具有优势。然而企业并购并不都是一帆风顺的，并购可以给企业带来效益，但同时也会带来风险。如果企业不能及时发现并购中存在的潜在风险并且做好相应的防范准备，那么并购最终很可能会走向失败。而并购的失败就有可能给企业带来沉重的打击，因此对企业并购的风险与防范进行研究是十分重要的。本文将并购风险按照并购前、并购中和并购后的顺序排列，分别阐述了各阶段的主要风险以及这些风险产生的原因，并且对于这些风险相应的提出了应该如何防范。
关键词：企业并购 并购风险 风险管理
目录
摘要
ABSTRACT
前言-3
一、并购以及并购风险的相关概念-4
(一）并购的概念-4
(二）并购风险的相关概念-4
二、并购中不同阶段的风险-6
（一）并购前的风险分析-6
1、决策风险-6
2、环境风险-7
（二）并购中的风险分析-8
1、财务风险-8
2、反并购风险-10
（三）并购后的风险分析-11
1、整合风险-11
2、经营风险-12
三、不同阶段并购风险的应对措施-13
（一）并购前的防范措施-13
1、决策风险的应对措施-13
2、环境风险的应对措施-13
（二）并购中的防范措施-14
1、财务风险的应对措施-14
2、反并购风险的应对措施-15
（三）并购后的防范措施-15
1、整合风险的应对措施-15
2、经营风险的应对措施-16
结论-17
参考文献-18
致谢-20