更新时间：09-25 （小饭桌）提供原创文章
摘要:改革开放以来，我国经济发展迅速，已经成为世界上经济增长最快的国际之一，经济实力大大提高。早期中国企业依靠政府的优惠政策，国家的人口福利，生产成本比其他发达国家要低得多，因此产品受到海内外客户的青睐。但是近年来，随着政策紧缩，人口福利不再，其他发展中国家的代工厂竞争，物流成本居高不下，无法与发达国家的企业相竞争。中国企业急需转型升级，优化企业物流成本控制管理，提高企业经济效益，提高企业综合竞争能力。
本文就是在这种背景下，通过对我国企业目前物流管理方式的研究，找出能够降低物流成本的有效途径，从而增加企业的国际竞争力。从内容安排上看，全文分为五章，第一章阐释本文论证方法的理论依据；第二章具体分析一个具有代表性的企业的物流管理现状；第三章找出目前企业物流管理存在的问题，物流成本降不下来的原因；第四章根据问题找出对症的处理方法，并探讨方法的可行性；最后进行归纳总结。
关键词： 物流管理 物流成本 配送中心 效率
目录
摘要
Abstract
前言（3）
一、物流成本分析（4）
第1.1节物流成本的概念（4）
第1.2节降低物流成本的意义（4）
二、物流成本控制现状（以华润万家为例）（5）
第2.1节华润万家的总体状况（5）
第2.2节华润万家的物流成本控制现状（6）
三、物流成本控制中的问题（7）
第3.1节配送中心不完善导致物流成本过高（8）
第3.2节物流设备落后导致物流成本过高（8）
第3.3节企业自身建设发展导致物流成本过高（9）
第3.4节运输成本控制不到位引起物流成本过高（10）
第3.5节人员和体制因素导致物流成本过高（11）
四、降低物流成本的有效途径分析（12）
第4.1节建立现代化的配送中心来降低物流成本（11）
第4.2节选择现代化的物流设备来降低物流成本（12）
第4.3节改善企业发展建设来降低物流成本（13）
第4.4节加强运输成本控制来降低物流成本（13）
第4.5节完善物流体制建设和人才培养机制降低物流成本（14）
五、总结（15）
参考文献（16）
致谢（17）