更新时间：09-25 （小饭桌）提供原创文章
摘要:随着社会的发展，越来越多的企业把竞争的重心放到人力资源的充实上，但与此同时很多企业的招聘过程带有一定的主观性和随意性，缺乏科学的理念指导，这毋庸置疑会对企业带来直接或间接的损失，人岗不匹配、人员流动率提高，企业招聘成本上升都是忽视招聘风险带来的损失，本文在分析国内外研究成果的基础上，通过文献综述法、案例研究法、访谈调查法，全面分析造成企业人力资源招聘风险发生的原因，探讨降低与防范企业招聘风险的有效措施。
本文总共分为四个部分，第一部分主要阐述研究背景，并对国内外研究现状进行了概括。第二部分界定招聘风险以及招聘风险管理的概念，大致梳理了招聘风险相关理论基础并分析了招聘风险管理的重要性，以此为建立导致招聘风险发生的原因提供理论支持。第三部分对招聘风险产生的原因进行了系统的梳理，从外部环境、企业内部以及人的因素三个维度进行归类，再从招聘的全过程重点分析招聘风险的类型。第四部分根据分析结果从六个方面对企业防范招聘风险提出了几点建议，希望对企业的实际招聘工作有所帮助。
关键词：人力资源 企业招聘 风险管理
目录
摘要
Abstract
前言-7
一、-招聘风险管理的重要性及其相关文献综述-7
1、企业招聘风险与招聘风险管理-7
2、企业招聘风险管理的重要性-7
3、企业招聘风险管理的相关文献综述-8
二、企业招聘风险的类型-10
1、制定招聘计划的风险-10
2、招聘渠道选择的风险-10
3、面试测试选拔的风险-11
4、员工录用评估的风险-11
三、人力资源招聘风险的影响因素-11
1、外部环境因素-11
2、企业内部因素-12
3、人的因素-13
四、人力资源招聘风险防范的对策和建议-14
1、建立科学的招聘体系-14
2、进行有效的工作分析-14
3、有选择地高薪“养”才-15
4、调整并优化薪酬结构-15
5、建立有效的绩效管理体系-15
6、建立人才市场信用机制-15
结论-16
参考文献-17
致谢-18