更新时间：09-25 （小饭桌）提供原创文章
摘要:中小企业不仅在数量上是中国现有企业的主要组成部分，也是最有活力和发展潜力的群体。而人才作为稀缺资源，不仅是企业竞争力的基础，也是影响企业的长远发展的关键因素。但现实中，因为中小企业受限于自身资金、规模等特质，容易在招聘中面临“招人难，选人难，留人难”的困境，也就是对应的应聘人员数量少、招聘选拔制度不完善、员工流动率高这些问题，这直接给人力招聘工作带来难题，从而影响中小企业的长远发展。
本文旨在分析造成这种困境的原因并提出相应的对策，结合企业实际情形灵活采取方法：包括拓展合适的招聘渠道、健全企业招聘选拔制度、完善晋升机制、薪资福利结构、加强企业文化建设及品牌价值宣传等措施。希望为中小企业解决人力招聘问题能提供帮助。
关键词：中小企业 人力招聘 选拔制度 招聘渠道
目录
摘要
Abstract
前言-（3）
一、中小企业人力招聘的背景-（3）
（一）招聘的概念及作用-（3）
（二）中小企业的概念-（3）
（三）中小企业人力招聘的现状-（4）
二、中小企业人力招聘的问题 -（4）
（一）应聘人才数量少-（4）
（二）缺乏完善的招聘选拔制度-（5）
（三）员工流动率高-（7）
三、中小企业招聘问题的原因-（7）
（一）中小企业招聘成本受限-（7）
（二）中小企业知名度较低-（8）
（三）中小企业薪资竞争力较低-（8）
（四）中小企业招聘渠道有限-（8）
（五）职位晋升机制不完善-（9）
（六）薪酬福利结构单一-（10）
（七）企业文化不完善-（11）
四、中小企业人力招聘问题的对策-（11）
（一）拓宽招聘渠道-（11）
（二）完善企业招聘选拔制度-（12）
（三）健全职位晋升制度与薪资福利结构-（13）
（四）提升企业的品牌价值-（14）
结论-（14）
参考文献-（16）
致谢-（17）