更新时间：09-26 （小饭桌）提供原创文章
摘要:“如何激发员工前瞻性行为”成为企业面对的重要问题，也引起了学术界的广泛关注。本文从绩效管理导向与创新自我效能感两个角度回答该问题。通过对269名员工的问卷调查，本文基于成就目标取向理论，对绩效管理导向、创新自我效能感、前瞻性行为三者的关系进行了分析。首先，在中国情境下，检验了绩效管理导向对前瞻性行为的影响；其次，证实了绩效管理导向对创新自我效能感的作用；最后，创造性地将创新自我效能感引入到绩效管理导向与前瞻性行为的关系之中，构建并检验了创新自我效能感在绩效管理导向与前瞻性行为关系中的中介模型，打开了组织绩效管理导向对员工前瞻性行为的影响机制这一“黑箱”。
本文的研究成果，不仅拓展了成就目标取向理论，也对企业人力资源管理实践具有重大意义。
关键词：前瞻性行为 绩效管理导向 创新自我效能感
目录
摘要
Abstract
1 问题的提出-4
2 文献综述与研究假设-4
2．1 前瞻性行为的研究-4
2．2 绩效管理导向的研究-6
2．2．1 绩效管理导向的研究-6
2．2．2 绩效管理导向与前瞻性行为的关系-7
2．3 创新自我效能感的研究-7
2．3．1 创新自我效能感的概念-7
2．3．2 绩效管理导向与创新自我效能感的关系-8
2．3．3 创新自我效能感与前瞻性行为的关系-8
3 研究方法-9
3．1 研究样本-9
3．2 测量工具-9
4 研究结果-10
4．1 量表的信度与效度分析-10
4．2 描述性统计分析-12
4．3 假设检验-12
5 结论与讨论-13
5．1 理论意义-14
5．2 实践意义-14
5．3 对策与建议-14
参考文献-16
致 谢-20