更新时间：09-26 （小饭桌）提供原创文章
摘要:为顺应现代企业发展的潮流，以供应链管理SCM(Supply Chain Management)理念构建从供应商开始的所有相关企业的供应链网络来形成独特的企业经营管理模式来取得市场竞争优势。随着我国经济结构调整的深入，中国企业经营管理越来越顺应供应链管理SCM(Supply Chain Management)的基本定义：注重企业整体甚至整个供应链合作网络整体的利益最大化。本文则选取了供应商的选择与评价这个备受关注的环节。
本文以供应商选择与评价展开论述，以供应商选择与评价的基本理论、指标体系、理论原则为理论指导，并结合相关的参考文献以及飞利浦医疗（苏州）有限公司的实际状况。咨询并分析了飞利浦医疗（苏州）有限公司的第三方物流供应商的评价选择的流程以及方法，将构建的第三方物流的供应商指标体系应用到该公司的第三方物流供应商的选择与评价中。通过给公司物流部门专家发放问卷的形式获得数据，并利用模糊层次分析法（FAHP）确定了供应商选择评价指标的权重，以此为依据得出了不同供应商的得分。并与以往选择第三方物流供应商的过程和结果进行比较，确定选择方法的科学性和有效性，为企业未来选择与评价第三方物流公司供应商提供新的经验和方案参考。
关键词：模糊层次分析法；第三方物流供应商；供应商选择与评价
目录
摘要
Abstract
前言-3
第1章 供应商评价选择的相关理论-4
1.1供应商选择与评价的基本理论-4
1.2供应商选择与评价的流程-4
第2章 供应商选择与评价指标体系的建立-7
2.1建立供应商指标体系的原则-7
2.2供应商选择指标体系的建立-7
2.3供应商选择与评价的指标的含义与说明-9
第3章 供应商选择与评价的方法-11
3.1常用的供应商选择与评价的方法-12
3.2定性与定量结合的模糊层次分析法（FAHP）-12
第4章 实证分析-13
结论-20
参考文献-21
致谢-22
附件-23