更新时间：09-27 （小饭桌）提供原创文章
摘要：随着现代科技的进步及人们物质生活水平的提高，电子产品逐渐在消费市场占有一席之地，获得了消费者的青睐。全球化的持续推进使得中国市场成为世界市场的一部分，中国作为一个潜在利润巨大的市场聚焦世界各国的目光。
三星集团在我国市场上的成功绝非偶然。本文旨在探讨三星集团在我国市场的发展战略，从而探讨三星是如何在中国市场取得成功，三星如何摆脱自身以往廉价的产品形象转变为致力于打造世界第一的品牌。它的发展战略和营销模式对于我国电子信息产业的发展，颇具借鉴意义。本文在三星营销战略的讨论上，主要涉及了三星的品牌战略，体育营销战略，5%战略，网络营销战略，本土化战略以及专利战略。本文主要分析了这些战略在中国市场的实施情况及其意义，这些战略的运行过程中出现的问题及其对策，并相应地提出了对于我国企业的某些启示。
关键词：三星集团 营销战略 发展
目录
摘要
Abstract
绪论-5
第一章 概念界定与理论支撑-9
一、概念界定-9
二、 理论支撑-10
第二章 三星集团的发展历史、企业文化与经营现状-12
一、三星集团的发展历史-12
二、三星集团的企业文化-13
三、三星集团的经营现状-14
第三章 三星在中国市场的SWOT分析-15
一、优势（Strengths）-16
二、劣势（weaknesses）-16
三、机会（opportunities）-16
四、威胁（threats）-17
第四章 三星集团在中国的营销战略-17
一、品牌战略-17
二、体育营销战略-20
三、5%战略-22
四、网络营销战略-23
五、本土化战略-25
六、专利战略-26
第五章 三星集团在中国营销战略存在的问题及原因分析-27
一、网络营销战略存在的问题-28
二、 营销战略下具体营销策略存在的问题-28
三、差别化战略存在的问题-29
四、差异化战略存在的问题-30
第六章 解决三星集团在华营销战略存在问题的对策-30
一、解决网络营销战略问题的对策-30
二、解决营销战略下具体营销策略存在问题的对策-31
三、解决差别化战略存在问题的对策-32
四、解决差异化战略存在问题的对策-32
结论-33
致谢-34
参考文献-35