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摘要：在当前的物流配送体系中，为了提高客户满意度，适应当今客户快速频繁的配送要求，企业的配送中心在担负配送职责时，应把优化货位活动，提高拣选作业效率放在当前重要的位置。但是在配送中心日常运作中，为了兼顾运营性的事项，往往会忽视货位合理分配和调整，这就有可能导致配送各方面工作的不协调，造成不必要的经济损失。货位管理是仓储管理现代化的必要手段。
SN配送中心现有的货位规划对现在的配送工作有一定的作用，但随着其业务的不断发展，其货位管理出现了一些问题。本文根据SN配送中心的货位现状，利用ABC分类法、贪婪算法等优化方法对其做出一定的调整，让其更好的适应多订单，高频次，小批量配送方式下的拣选作业。以期为解决企业的实际问题，提高货位管理水平提供思路和参考。
关键词：货位优化 ABC分类法 贪婪算法
ABSTRACT：In the current storage and distribution system，in order to improve customer satisfaction and to adapt to today's customer fast frequent distribution requirements ，when enterprise's distribution center is in delivery responsibilities,company should take to optimize activity.This would improve the efficiency of order picking in the important position. But in the distribution center operations,in order to take into acc- ount the operational matters ,we often ignored position reasonable allocation and adjustment .This is likely to lead to distribution, various aspects work so that cause unnecessary economic losses.Position management is the essential means to warehouse management modernization.
SN distribution center would have certain effect in the distribution work. But with the continuous development of its business,its position management appeared some problems.According to the actuality of SN distribution center of goods,we use such as ABC classification, optimization methods to make certain adjustment to it to better adapt to the more orders, high frequency, small batch and distribution mode of order picking.In order to solve practical problems of enterprise, this paper would provide idea and reference to improve the management level.
Keywords: slotting optimization; ABC classification; greedy algorithm
当前随着物流业的快速发展，物流配送的作用也在此时显示出了强大的生命力，它对物流的高效发展有着至关重要的作用。纵观物流配送的发展历程，虽然以自我为目的的企业内部配送中心的发展阶段已经过去，但是，由于配送中心发展太迅速，在发展过程中不可避免的出现一些问题，比如信息的不畅通造成余缺物资不能及时调配，大量物资滞留在流通领域等。为了商品经营和规模效益，企业更应该合理规划配送中心的发展。其中，货位的分配与调整是否合理就会影响整个配送中心日常运作效率，从而影响整个配送中心的协调发展。
但是在配送中心日常运作中，为了兼顾运营性的事项，往往会忽视货位合理分配和调整，这就有可能导致配送各方面工作的不协调，造成不必要的经济损失，所以在仓储管理运行中货物分配出现误差等情况时有发生，对物流企业的发展有了一定的阻碍作用，究其原因除却保管人员粗心大意的主观成分，而最主要还是由于仓储企业货位安排不合理，货位管理水平低所造成的。总体来看，传统的配送中心作业，传统作业在传统仓库中所占的比例能够达到40%-50%，而恰巧配送作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以在提高配送中心整体运作效率，节约作业成本方面，可以从缩短行走距离入手。货位的调整与优化就成为了最佳选择。