更新时间：09-18 （陈老师）提供原创文章
摘要：本文的研究内容是结合永进电缆集团有限公司的实际情况，从解决实际问题的角度出发，运用科学的激励理论，对企业内部管理在激励方面出现的问题进行分析，提出具有可操作性的改进策略。
目前，永进集团面临着改革和发展的双重重任，而市场竞争进一步激烈，公司必须要打破旧的传统和体制，以超出常规的方式思考企业面临的新问题，以全新的方式改进企业旧的管理模式。市场竞争的实质是人才的竞争，企业的改制和发展都离不开员工的创造力和积极性，而要取得员工的支持，就必须对员工进行有效的激励。员工激励政策已经摆在企业管理过程中的突出位置，只有改变思维模式，结合实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的精神激励体系，不断加强对员工的激励，才能真正达到企业与员工共同的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：公司；市场竞争；员工激励
第一部分:激励相关理论研究。从内容型激励、过程型激励、调整型激励、激励理论共性几个方面找到激励方面的理论依据。
第二部分:以永进电缆集团有限公司为例，对行业背景、组织结构、人员素质况等进行分析。在此基础上，找出企业在激励机制方面存在的一系列问题。编制人员满意度调查表，对工作人员的满意度从工作内容、工作回报、工作条件、工作体、文化等五个方面进行调查分析，将其作为制定激励策略的依据。
第三部分:结合以上分析，制定出永进集团员工激励策略的基本原则，并从有效建立公司的激励和考核制度、加强企业文化建设、等几个方面提出企业窗口工作人员的激励策略。
第四部分:本论文的结论部分，对建立激励策略及所需要的保障问题从领导支持、思想观念、体制机制和管理信息系统的建立四个方面分别作以阐述。