更新时间：08-27 （bevivid）提供原创文章
摘要:依据《中华人民共和国招投标法》的相关规定，物资采购项目的招投标一般要经过招标、投标、开标、评标和中标5个阶段以及后续过程，物资采购招投标这一项目所需要的周期长、耗费大、相关技术要求高、权利义务关系复杂等特点。因此在企业进行物资采购招投标的过程中，应当特别重视各个过程的控制流程的内部监督和管理，否则有可能导致在招投标过程中的黑标、串标等有失公正的行为发生。
本文以XX企业为例，进行相关内部控制措施的分析探讨。该企业的物资采购招投标项目中主要包含有物资采购计划、国内邀请招标采购（包括集中采购和非集中采购）、投标人资格预审、签订招标合同、结算付款、验收入库等环节，企业通过制定内部控制流程，保证物资从招投标到采购的每一个环节都能够顺利进行，同时能够防范或降低风险。本文针对这些环节的内部控制流程，对该企业的物资采购招投标内部控制的措施进行探讨，并分析流程中的不足，提出解决对策。
关键词：物资采购 招投标 内部控制 风险控制管理
目录
摘要
ABSTRACT
一 物资采购招投标概述 1
（一）物资采购招投标概念1
（二）我国物资采购招投标方式 1
（三）物资采购招投标的一般程序2
（四）我国物资采购招投标现状 2
（五）企业物资采购招投标内部控制系统3
1.企业对物资采购招投标内部控制的目的3
2.企业内部控制系统简介4
3.物资采购招投标内部控制系统简介4
二 物资采购招投标内部控制存在问题分析—XX企业为例6
（一）对XX企业的简介6
（二）XX企业物资采购招投标关键流程说明6
（三）对上述流程优缺点分析探讨6
1.物资招标采购6
2.资格预审8
3.签订招标合同9
4.结算付款9
5.验收入库10
（四）解决对策11
1.物资招标采购11
2.资格预审12
3.签订招标合同13
4.结算付款13
5.验收入库14
三 结论15
参考文献16
致 谢17