更新时间：09-13 （艾米）提供原创文章
摘要:伴随着社会经济的飞快发展和市场竞争的日渐激烈,施工项目愈来愈多,也愈来愈复杂,随之涌现了许多大型施工企业和职业项目经理。项目经理作为项目施工的直接负责人和管理工作的承担者,其工作的成功与否直接决定了施工项目的成败。
首先，本文分析了当下社会经济体制下,项目经理绩效考核的相关背景,研究方法和思路。其次，本文分析了项目经理绩效管理的理论和应用现状.然后，本文对提出的施工项目经理主要绩效评价指标做出了肯定说明。最后，将绩效结果在实际施工项目中的应用做了详尽的说明。
关键词：施工企业；项目经理；绩效评估体系
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
1.1研究背景及意义-1
1.2研究思路-2
2.项目经理绩效管理基础理论及现状分析-2
2.1项目经理绩效管理基础理论-2
2.1.1项目管理概念-2
2.1.2项目经理绩效管理的定义-2
2.1.3激励理论-2
2.2施工项目经理绩效管理现状分析-3
2.2.1绩效考核缺乏针对性-3
2.2.2绩效考核缺乏系统性-4
2.2.3绩效考核指标出现分化-4
2.2.4绩效考核主体不够全面-4
3． 施工项目经理绩效评价指标分析-4
3.1 施工项目总体成效相关指标-4
3.1.1项目成本指标-4
3.1.2 质量指标-5
3.1.3工程款到位指标-5
3.1.4 进度指标-5
3.1.5安全文明施工指标-6
3.1.6履约指标-6
3.2 施工项目经理绩效评价指标的确定-7
3.2.1施工项目经理绩效评价指标的提取-8
3.2.2施工项目经理绩效评价的管理实施-8
4．施工项目经理绩效评价体系研究-9
4.1绩效评价体系研究整体思路-9
4.1.1依据个人绩效与团队绩效的关系确定考核内容-9
4.1.2结合施工项目管理流程确定考核方式和考核主体-9
4.2绩效评价组织机构-10
4.2.1绩效评价主体选取原则-10
4.3施工项目经理绩效考核流程-10
4.4施工项目经理绩效考核结果的应用-11
4.4.1考核结果与薪酬激励挂钩-11
4.4.2考核结果与职业发展挂钩-11
5. 结论-12
参考文献-14