更新时间：09-25 （18389978）提供原创文章
摘要:准时制生产方式作为现今生产制造业中最具生命力的生产管理模式之一，既能快速满足企业个性化的发展需求，同时又能增强其核心竞争实力。如何正确高效地引进、应用、发展这一运营管理模式，是各个汽车相关制造企业始终关注的焦点。
本文结合A公司的实际情况，对准时制生产方式进行理解、剖析，主要从JIT的生产方面对A公司进行探究。论文首先介绍了选题的背景、JIT研究的意义和目的，并对其发展现状进行分析。接着阐述了准时制生产方式的演变过程、概念和目标，总结了JIT这一管理体系的特点。再以A公司为例，结合自身的工作和学习经验，将JIT的理论思想应用到实际生产过程中来，通过研究A公司在实施准时制生产条件下的生产组织形式，深入探究A公司在应用JIT生产方式的过程中存在的问题。最终致力于对问题的分析与改进，并在中国这个宏观的市场范围内对准时制生产方式进行反思与展望。
关键词：准时制生产；生产组织；JIT优化
目录
ABSTRACT
摘要
第1章 绪论-1
1.1 论文选题背景、研究目的及意义-1
1.1.1 论文的选题背景-1
1.1.2 论文研究的意义及目的-1
1.2 JIT 生产方式的研究现状及分析-1
第2章 JIT 生产方式及基本思想-3
2.1 生产方式在制造业中的演变过程-3
2.2 JIT 生产的概念和目标-3
2.3 JIT生产的特点-3
第3章 A公司JIT环境下的生产组织与现状分析-5
3.1 A公司简介-5
3.2 JIT生产方式在A公司的应用-5
3.2.1 降低成本，减少浪费-5
3.2.2 打破平衡的观点-5
3.2.3 看板管理-6
3.2.4 U型生产布置-6
3.2.5 标准化作业与均衡生产-7
3.3 A公司在生产方面存在的问题-8
3.3.1 生产中不增值的工作时间较长-8
3.3.2 生产中存在着等待浪费现象-11
3.3.3 设备管理存在较大问题-11
第4章 A公司在生产问题上的分析与改进-13
4.1 生产线平衡的优化-13
4.1.1工艺流程和布局的改造-13
4.2.2 加工时间的分析-14
4.2工装夹具的改造-17
4.3 设备管理制度的改善-17
第5章 结论与展望-19
5.1 结论-19
5.2 JIT生产方式应用中的问题与启示-19
参考文献-21
致 谢-22