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摘要:改革开放的大背景为中国汽车行业的发展营造了平稳的发展环境，汽车市场的繁荣带动了汽配物流企业的发展，各大汽车品牌对汽车零配件的需求不断增加造成了物流成本的上升，使得汽配物流业这一新兴产业将视线转向成本控制。然而，传统的会计成本核算方式无法满足核算整条供应链节点成本的要求，汽配物流企业急需寻求新的成本核算方式，通过降低成本，增加企业经营效益。本文首先介绍了供应链相关概念、物流成本构成、作业成本分析法等相关理论，结合了具体的汽配物流企业，从供应链管理的视角分析了汽配物流企业的成本构成，运用作业成本法分析了该企业在运营过程中所发生的物流成本及其产生的成本动因，阐述了当代汽配物流企业成本分析中存在的问题以及改善的方法，试图为国内汽配物流企业的成本控制提供借鉴，并为这些企业的长足发展制定战略措施。
关键词：供应链；汽配物流；作业成本分析法
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.1.1汽车行业竞争激烈，物流成为“第三方利润源”-1
1.1.2物流成为降低汽车行业成本的关键-1
1.1.3物流成本、供应链管理理论的普及-1
1.2研究意义-1
1.3 国内外研究综述-2
1.3.1国内研究综述-2
1.3.2国外研究综述-2
1.4研究的内容与研究方法、技术路线-3
1.4.1研究内容-3
1.4.2研究方法与技术路线-3
第二章 汽配物流、供应链管理概述-5
2.1供应链相关理念-5
2.1.1供应链的发展与内涵-5
2.1.2供应链管理的发展与内涵-5
2.2汽配物流的概念与分类-5
2.3成本分析的内涵与原则-6
2.3.1成本分析的内涵-6
2.3.2成本分析方法---作业成本分析法-6
2.4供应链管理与物流成本-8
2.4.1供应链视角下的物流企业成本构成-8
2.4.2供应链管理下汽配物流企业呈现新特点-8
第三章 供应链视角下汽配物流企业成本分析-11
3.1汽配物流企业成本分析概况-11
3.2汽配物流企业成本分析主要问题-11
3.3供应链视角下作业成本分析法的必要性和可行性-12
3.3.1供应链视角作业成本法必要性-12
3.3.2供应链视角作业成本法可行性-13
3.4基于作业成本法基本原理的核算模型-13
第四章 作业成本法在D企业应用的案例研究-17
4.1 D公司发展概况-17
4.1.1 D公司成本核算概况-17
4.1.2 D公司实施作业成本法的可行性与必要性-17
4.2作业成本法下物流成本核算过程分析-17
4.2.1案例描述-18
4.2.2项目实施的前提假设-18
4.2.3作业中心的确定-18
4.2.4分析定义作业-18
4.2.5运用作业成本法计算成本-19
第五章 结论与展望-23
5.1 结论-23
5.2 展望-23
参考文献-25
致谢-27