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摘要:生产调度管理思想在制造业企业的生产管理中占据了核心位置，生产调度的实际意义在于控制生产的节奏和优化生产流程以达到控制成本，提高产量，达成更高的生产效率。从而获得更高利润。所以生产调度的管理思想在不同规模的企业中的应用方式也不尽相同。目前，生产规模较大的制造业企业在应用生产调度思想进行管理和优化生产工作上比较纯熟，但中小型制造业企业由于受到规模和成本的限制，同时没有专门的理论作指导，多数还处于试验和摸索的过程中，另外在中小型制造业企业中，应用生产调度思想进行管理更加需要从实际出发。本文选择生产调度管理在中小型制造业企业中的应用与改进办法作为课题，旨在于通过研究讨论分析得出对中小型制造业企业在生产调度管理方面具有借鉴作用的启示。
本文首先系统阐述了生产调度管理的理论基础，明确生产调度管理的理论和对实际生产的意义，随后分析我国制造业企业在生产调度管理的应用情况的现状及存在的问题，引申到中小型制造业企业在生产调度管理上的应用实例和改进方案。本文综合运用了工业工程导论、生产系统与优化控制、企业管理、工效学等理论知识，结合生产调度管理的特点，将理论上的规范分析和实证分析相结合，通过对理论阐述和相关资料的整合，对中小型制造业企业生产管理案例的研究，针对生产调度管理思想在中小型制造业企业中的应用中可改进之处进行探讨，以期在最后形成具有借鉴意义的成果。
关键词：生产调度管理；中小型制造业企业；生产效率
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究目的和意义-1
1.2 研究方法-1
1.3 研究内容与创新-1
第2章 理论基础-3
2.1 生产调度管理的一般理论-3
2.1.1 计算复杂度理论-3
2.1.2 NP完全问题-3
2.1.3 敏捷制造-3
2.1.4 智能调度方法-3
2.2 车间调度理论-3
2.2.1 车间调度理论研究的分类及特点-3
2.2.2 车间生产调度理论的研究方法-4
2.3 本章小结-4
第3章 对比我国大小型企业生产调度管理的不同应用-7
3.1 我国制造业企业中应用生产调度管理的现状与前景-7
3.1.1 我国制造业企业中生产调度管理的现状-7
3.1.2 我国制造业企业生产调度应用发展前景-7
3.2 不同规模企业中应用生产调度方式的差异化分析-8
第4章 星月印刷厂生产车间调度管理案例分析-11
4.1 星月印刷公司印刷工厂生产设备与生产人员情况-11
4.1.1 印刷生产设备-11
4.1.2 操作技工人员配备情况-11
4.2 生产规模和产品种类-11
4.2.1 生产规模情况-11
4.2.2 主要业务和产品种类-12
4.3 车间布局和生产调度流程-12
4.3.1 车间布局和生产流程-12
4.3.2 主要生产调度方法-14
4.3.3 针对现有生产调度方式的探讨-16
4.3.4 针对现行生产调度管理改进方案-18
第5章 启示-21
第6章 结论与展望-23
6.1 研究结论-23
6.2不足之处及未来展望-23
参考文献-25
致 谢-27