更新时间：11-20 （mi胖胖）提供原创文章
摘 要:我国连锁超市随着人们生活水平的不断提高，需求量在不断增大，发展速度也比较快。但是由于自身管理的技术水平处于比较低的阶段，与规模的不断扩大不能够很好地协调，各种资源产生了浪费，以致连锁超市在经营管理中遇到好多难以解决的问题。
本篇文章主要通过对相关资料的查找和调查，找出我国连锁超市在经营管理中所面临的问题，并根据我国的实际情况对所面临的问题提出相对应的对策和建议，给我国连锁超市提供参考性的建议，如关于库存管理可采取详细ABC分类法；在供应链方面加强与供应商的合作等。最后通过对华润万家超市在经营管理中所面临的问题进行分析，并提出一些对策。使我国连锁超市能够克服目前在经营管理方面所存在的问题并有一个新的发展。
关键词：连锁超市 ABC分类法 供应链 华润万家
目录
摘要
Abstract
1引言-1
2我国连锁超市发展的现状及经营管理面临的问题-3
2.1连锁超市在我国的发展现状-3
2.2我国连锁超市经营管理中存在的问题-3
3针对我国连锁超市经营管理问题的对策-7
3.1营销方面的对策-7
3.2商品管理方面的对策-9
3.3物流与供应链管理方面的对策-10
3.4营运问题的对策-13
3.5服务与人才方面的对策-14
4华润万家经营管理存在的问题及对策-15
4.1华润万家简介-15
4.2华润万家经营管理中存在的问题-15
4.3华润万家经营管理的对策-16
五、结论-18
致谢-19
参考文献：-20