更新时间：02-16 （小小维）提供原创文章
摘 要：进入二十一世纪的第二个十年，我国的互联网行业、物流行业快速发展。商品质量已经不再是判定企业是否具有竞争优势的唯一因素，合理配置企业资源，改进传统的物流配送模式就是影响客户关系的重要条件之一。在互联网商品贸易平台迅猛发展的今天，将制造商的产品通过分销商和零售商快速推向市场，进行多渠道的集成，实现效率的提高，生产力的加强和利润的提升，是各企业亟待获取与拥有的。
本文首先阐述了物流配送中心的相关理论，接着介绍了爱姆森公司物流配送中心的现状，对公司目前存在的问题进行分析，主要设计了爱姆森公司B2C物流配送中心，设计包括进货管理的设计、库存管理的设计、销售管理的设计、数据分析的设计，物流配送中心系统的建成与应用将成为今后企业具备核心竞争力的重要方式，最后对公司推行物流配送中心进行预测分析，并展望课题以后的研究内容。
关键词：B2C；物流配送；ERP系统
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 论文主要研究问题、方法和思路-1
1.2.1 论文主要研究问题-1
1.2.2 研究方法-2
1.2.3 研究思路-2
第2章 物流配送中心的相关理论概述-5
2.1 物流配送中心的概念-5
2.2 物流配送中心的分类-5
2.3 电子商务物流配送中心概述-5
第3章 爱姆森公司物流配送中心的现状分析-9
3.1 有限公司简介-9
3.2 物流配送现状-9
3.3 问题原因分析-9
第4章 爱姆森商贸公司物流配送中心的设计-11
4.1 指导思想-11
4.2 物流配送中心的设计-11
4.2.1 进货管理的设计-11
4.2.2 库存管理的设计-14
4.2.3 销售管理的设计-15
4.2.4 数据分析的设计-16
第5章 结论与展望-19
5.1 爱姆森商贸有限公司推行物流配送中心的预测分析-19
5.2 本课题未来的展望-19
参考文献-21
致 谢-23