更新时间：02-16 （小小维）提供原创文章
摘 要：面对多样的客户需求、多变的市场环境和日益激烈的市场竞争，供应链管理理论为企业的发展带来了新的希望，但是企业供应链流程仍然存在很多问题。企业必须依据供应链管理的特征和变化，结合自身情况，掌握有效的供应链管理方法，实现供应链管理的敏捷性、适应性、联盟性和整体协调性，才能在市场竞争中立于不败之地。因此优化企业供应链流程，降低企业综合成本，已经成为当今企业竞争的关键。基于先进供应链管理思想建立的供应链协同运作模式是有效供应链管理方法之一。
本文首先介绍了供应链管理理论、流程优化的指导理念和基本工具，并对S企业及其供应链部门的物料管理流程进行了初步介绍，从理念、技术和模式三个方面详细分析了S公司的物料管理流程现状，提出了新的优化方案，具体分析了优化路径、优化效果，并通过构建信息流结构模型，分别计算原流程和优化方案的集成强度，证明了优化方案的协同性。
优化方案以集成化供应链管理思想和第四方物流理念为理念基础，通过APS系统和ERP系统集成，形成了基于“需求驱动”的供应链协同管理模式。新模式使企业应关注整体绩效，可对物料进行可视化跟踪。该模式的实施将会提高供应链的信息共享度，提高S公司柔性生产能力，加快库存周转速度，减少库存占用资金，提高供应链管理效率，降低企业物流成本，提高S企业综合竞争力。
关键词：供应链管理；物料管理；流程优化，信息流模型
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究内容-1
1.3 研究意义-2
第2章 供应链管理和流程优化的相关理论-3
2.1 供应链管理的定义-3
2.1.1 供应链的定义-3
2.1.2 供应链管理的定义-3
2.2 流程优化的方法-4
2.2.1 业务流程重组-4
2.2.2 价值链-5
2.2.3 价值工程-5
第3章 S公司物料管理现状及问题分析-6
3.1 S公司简介-6
3.2 S公司物料管理现状及问题分析-6
3.2.1 物料管理理念落后-6
3.2.2 信息技术应用滞后-7
3.2.3 物料管理模式陈旧-7
第4章 S公司物料管理流程优化方案-9
4.1 理念优化-9
4.1.1 集成化供应链管理-9
4.1.2 第四方物流理论-9
4.2 技术优化——APS&ERP集成系统-10
4.3 模式优化——基于“需求驱动”的供应链协同化运作模式-10
第五章 物料管理流程优化路径-13
5.1 优化方案设计-13
5.2 优化效果-14
5.3 物料管理流程优化的建模分析-15
5.3.1 信息流结构模型的构建-16
5.3.2 信息集成度分析-16
第6章 总结与展望-19
6.1 总结-19
6.2 展望-19
参考文献-20
致 谢-21