更新时间：02-16 （小小维）提供原创文章
摘 要：在金融危机和欧债危机的背景下，世界经济增长乏力，原材料价格上涨，劳动力成本上升，制造行业面临的竞争越来越激烈。企业急需降低成本，提高客户服务水平，增加利润。库存是一个非增值部分，但企业为了保持生产的连续性，又不得不拥有库存，良好的原材料库存控制能提高企业的核心竞争力[1]。目前，大多数制造型企业正面临原材料库存量过大、资金短缺的威胁。优化和改善库存管理，有效地降低库存水平，控制库存成本，是提高企业竞争力的关键因素。
本文首先简要的分析了当前制造企业原材料库存控制所面临的问题，研究库存控制的意义，然后简要分析了我国制造企业原材料库存控制的状况及面临的问题，指出大中小企业共同合作，优化供应链，降低库存，实现共赢。最后引用了广州蓝月亮实业有限公司库存管理的真实案例，在对该企业包装材料库存控制的现状做了较为详细分析的基础上，找出了其中的不足和问题所在，最后结合所学知识及在公司的实践经历，提出适当的包装材料库存控制改善建议。
关键词：库存控制；原材料；改善；蓝月亮
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 国内外研究现状-1
1.4 本文组织架构-2
第2章 我国制造企业原材料库存控制现状分析-3
2.1库存控制现状-3
2.2 原因分析-3
第3章 我国制造企业原材料库存控制改善建议-5
3.1 主要库存控制策略-5
3.2 原材料库存控制改善建议-5
第4章 广州蓝月亮实业有限公司库存控制现状及改善-7
4.1公司简介-7
4.2 蓝月亮包装材料库存控制概况-7
4.2.1 蓝月亮储运部及材料仓简介-7
4.2.2 材料仓作业流程-7
4.2.3 蓝月亮库存控制的特点-8
4.2.4蓝月亮包装材料库存控制现状-8
4.3 蓝月亮包装材料库存控制中存在的问题分析-9
4.4 蓝月亮包装材料库存控制改善建议-11
4.4.1 加强对仓库管理软件的投入以实现仓库收发货的计算机操作-11
4.4.2 减少供应商数量并加强与优秀供应商的全面合作-12
4.4.3 统一各供应商物料的包装规格以满足对物料分类管理的要求-12
4.4.4 推行5S优化仓库现场管理-13
4.4.5 提升管理团队的专业技能-13
第5章 结论与展望-15
5.1 结论-15
5.2展望-15
参考文献-17
致 谢-19