更新时间：04-28 （龙骑士）提供原创文章
摘要:在供应链管理环境下，企业与供应商的关系发生了很大的变化，由原来的“竞争对手”变成了“合作伙伴”，这种关系的转变使得企业不能再以原来的方式来管理供应商。如何选择、管理供应商使其成为长期战略合作伙伴成为重要问题，而供应商评价作为企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准，显得更为关键。
本文从现代供应链管理理论出发，借鉴国内外优秀的供应商评价经验，结合服装行业的特点，建立了服装供应商综合评价模型，为服装制造厂商选择长期合作伙伴型的物料供应商提供了一种方案。本文结合泰慕士服装公司寻找供应商的具体项目，用综合指数法对供应商进行评价和选择，以证明其有效性和适用性。
本文旨在通过对供应链环境下服装行业各级供应商的新型关系的研究以及一些重要评价指标和评价方法的研究的基础上，构建基于合作伙伴型的供应商选择与评价的指标体系模型并期望通过该评价模型，能够为泰慕士企业在众多供应商中选择最佳的合作伙伴和对战略型供应商进行有效管理提供一些参考和帮助。
关键词 供应链；合作伙伴关系；综合指数法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.2.3文献评价与启发-4
1.3研究的目标与主要内容-4
1.3.1研究的目标-4
1.3.2研究的主要内容-5
1.4研究的方法与路线-5
1.4.1研究的方法-5
1.4.2研究的路线-5
2供应链管理环境下供应商的选择问题-6
2.1供应商选择与伙伴关系建立的意义-6
2.2供应链管理环境下企业选择供应商的特点-6
2.3供应商选择的一般流程与步骤-6
3泰慕士公司供应商选择及评价指标体系的建立-8
3.1泰慕士公司及产品背景-8
3.2供应商选择及评价指标体系设计的原则、目标和作用-8
4泰慕士公司供应商的选择方法-14
4.1传统的评价方法和分析-14
4.2泰慕士公司供应商评价方法的选择-15
5泰慕士公司供应商合作伙伴的选择-16
5.1供应商产品质量评价-16
5.2供应商产品价格评价-17
5.3供应商生产能力评价-18
5.4供应商技术水平评价-19
5.5供应商财务状况评价-20
5.6应用综合指数法对供应商综合能力进行评价-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24