更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:库存管理是企业经营管理的重要内容，库存不仅影响着企业的总体成本，也制约着整条供应链的综合成本和整体性能。以往，由于企业的库存管理都是各自为政，追求自身利益最大化，就会出现需求放大的现象，称之为牛鞭效应，造成企业库存成本过高。想通过传统的方式来改变这种状况是很难的，于是就产生了一种新的库存管理办法，称为供应商管理库存。
本文主要针对上海大众祥云物流仪征分公司的发展现状，利用VMI基本理论，在对上海大众祥云物流仪征分公司库存管理问题深入调研的基础上，分析上海大众祥云物流仪征分公司库存管理存在的主要问题及原因，进而以优化管理为目标，结合国内外相关企业对这一议题管理的理论研究和实际情况来解决上海大众祥云物流仪征分公司如何减小牛鞭效应、降低库存成本、加速物料周转、提高效率等问题，从而更好地为客户服务，进而提升上海大众祥云物流仪征分公司的竞争能力。研究结论可为待解决的问题提供思路、方法及对策。该研究对企业应用库存管理有一定的理论与实践借鉴意义。
关键词：供应链管理；库存管理；VMI
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-7
1.1研究的背景-7
1.2研究的目的和意义-8
1.3国内外现状综述-9
1.3.1国外研究与发展现状-9
1.3.2国内研究与发展现状-10
1.3.3 述评-10
1.4本文的主要研究思路、方法和内容-10
1.4.1 研究思路-10
1.4.2 研究方法-11
1.4.3 研究内容-11
第二章 相关理论基础-13
2.1库存管理相关理论概述-13
2.1.1 库存-13
2.1.2库存管理-13
2.1.3 零库存-13
2.1.4供应链-13
2.2供应商管理库存(VMI)-14
第三章 大众祥云物流仪征分公司库存管理现状及存在问题分析-15
3.1 大众祥云物流仪征分公司库存管理现状-15
3.2 大众祥云物流仪征分公司传统库存管理存在的问题-17
3.2.1造成牛鞭效应-17
3.2.2设立外库增加库存成本-18
3.2.3物料周转减缓-19
3.2.4 上下游协调困难-20
3.2.5 人工点货模式降低效率-21
3.3 大众祥云物流仪征分公司传统库存管理存在的问题原因分析-21
3.3.1 供应链整体意识薄弱-21
3.3.2信息不共享，传递效率低下-21
3.3.3订货提前期长-22
3.3.4 订单需求预测的不确定性-22
3.3.5缺乏合作与协调。-23
3.3.6库存管理手段单一-23
第四章 大众祥云物流仪征分公司实施VMI方案设计-24
4.1大众祥云物流仪征分公司实施VMI的必要性分析-24
4.2大众祥云物流仪征分公司实施VMI的可行性分析-25
4.3 建立完善的信息系统-27
4.3.1 EDI对接系统-27
4.3.2 STEP系统-27
4.3.3 WMS系统-27
4.3.4供应链系统-28
4.4 基于完善信息系统的VMI运作流程设计-28
4.4.1方案一-28
4.4.2方案二-30
4.4.3方案比较-31
4.5 确定实施VMI的汽车零部件代码-32
4.6供应商选择-33
4.7 VMI协议签订-33
第五章 结论-35
致谢-36
参考文献-37