更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:采购不仅是企业进行节流的一项重要手段，同时也是公司创造第三利润的重要途径。一套先进的采购流程能够大大降低公司的运营成本。然而，国内大多数企业却仍然延用着传统的采购方法其采购管理水平与国际跨国公司相差甚远。传统的采购方法无法获得完整的市场资源信息而且部分信息也缺乏真实性，使得采购效率低下、成本高昂。而随着经济全球化的推进，国内市场变化多端难以预测。原有的传统采购理念和模式已经越来越不合时宜，国内企业想要保持生存和发展必须吸纳和引入先进的采购管理理论制定出一套适合自身企业发展的采购流程，以提高企业的核心竞争力并保持企业持续、健康、稳定发展。
本文主要结合国内外先进的采购管理理论和流程再造的理念以江苏宝利沥青股份有限公司为例针对其当前采购业务中存在的问题提出一套简单合理的优化实施方案。通过对企业采购业务流程再造，来提高采购效率，降低公司成本，以更好的保证公司持续健康稳定发展。同时也希望能对国内其他企业起到借鉴作用，摆脱国内的传统采购理念缩小与国际一流企业采购管理水平的差距。
关键词:采购管理 采购流程 流程再造
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外文献综述及应用现状-2
1.2.1 国外文献综述与应用-2
1.2.2 国内文献综述与应用-3
1. 3 主要内容和结构-4
1.3.1 论文的主要内容-4
1.3.2 论文的结构-5
第二章 流程再造相关理论综述-6
2.1 流程再造的理论-6
2. 2 流程再造的原则-6
2. 3 流程再造的方法-7
第三章 宝利沥青公司采购业务流程现状及问题分析-8
3.1 宝利沥青公司简介-8
3. 2 宝利沥青公司采购现状-9
3.2.1 公司采购组织-9
3.2.2 公司采购流程-10
3.3 宝利沥青公司采购流程中存在的问题-12
3.3.1 采购组织存在的问题-12
3.3.2 采购流程存在的问题-12
第四章 宝利沥青公司采购业务流程再造方案-14
4.1 采购流程再造的原则-14
4.2 采购流程再造方法-15
4.3 公司采购组织再造设计-17
4.3.1 公司采购组织改善对策-17
4.3.2 再造后的采购组织-18
4.4 公司采购流程再造设计-19
4.4.1 公司采购流程改善对策-19
4.4.2 再造后的采购流程-22
4.5 采购流程再造的预期效果-23
4.6 采购流程再造方案的实施计划-23
4.7 采购流程再造方案实施的保障措施-24
4.7.1 领导支持与组织保障-24
4.7.2 正确处理权利再分配-25
第五章 结论与展望-26
5.1 主要研究结论-26
5.2 不足与展望-26
致谢-27
参考文献-28