更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:在市场竞争日益激烈的情况下，如何提高企业的市场竞争力，国内外很多企业可谓是“仁者见仁智者见智”。面对复杂多变的市场，服装制造企业只有加强成本意识，降低产品的成本，才能赢得订单。因此，如何动用一切资源，对企业的业务流程进行优化管理，加强物料管理，降低库存，加速库存资金周转，有效地成本控制，避免因仓储、运输等影响企业的生产效益，从根本上提升企业的物料管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥自身的能力，从而取得最好的经济效益，是本文研究的根本目的。
本文以兄弟服装厂作为研究对象，对其物料管理流程进行分析并从中发现问题，针对这些具体问题本文提出了一些解决方案：首先是结合经济订货批量、安全库存，再订货点等理论对采购数据进行具体分析得出最佳方案，接着是设计了一套新的物料采购机制，通过多家供应商的对比选择最有利于自身发展合作伙伴，同时建立了严格地监督与审核机制，规范了物料采购流程，最后引进物料管理信息化系统，将处理下来的数据输入系统之中，最终提高其物料管理水平。
通过多项措施的实施，兄弟服装厂的经济效益得以提高，其物料管理系统得到了明显的改善。
本文针对兄弟服装厂在物料管理方面存在的问题提出了一些简单的建议与改善模式。要想建立一个真正完善的物料管理系统，还需要更加深入的探索与研究。
关键词：物料管理 经济订货批量 安全库存 兄弟服装
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2 研究的目的和意义-1
1.2.1 研究目的-1
1.2.2 研究意义-1
1.3 国内外相关研究综述-2
1.3.1 国内研究综述-2
1.3.2 国外研究综述-3
1.4 研究的主要内容-4
第2章 物料管理的相关理论-6
2.1 物料管理概述-6
2.2 物料管理的范围-6
2.3 物料管理的重要性-7
第3章企业物料管理系统现状与问题分析-9
3.1 企业简介-9
3.2 企业物料管理系统现状描述-10
3.3 问题分析-11
第4章 企业物料管理分析与改善-12
4.1 改善思路-12
4.2 改善方法-12
4.3 改善措施-17
第5章 总结与展望-20
致谢-21
参考文献-22