更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够调节供应和需求,降低成本,优化整个物流系统。随着物流企业竞争的日益激烈，分析仓储管理现状，进一步优化仓储管理已经逐渐成为我国各物流公司提升竞争实力的主要途径。
论文以淮安永益电器有限公司现有的仓储管理为背景。受操作人员狭隘的经验式管理、仓库货位的不科学规划、利用，装卸机械的不科学调配等多种条件的限制，永益电器公司仓库运作目前存在着仓库现代化程度低、仓库布局不合理、出入库作业冲突、出库错误率高和货物损坏率高等问题。
本文在仓储管理相关理论的指导下，对永益电器仓储管理状况做了详细分析，总结了目前仓储管理中存在的主要问题，并对其原因做了详细分析，并运用系统分析的方法从库区规划角度对优化仓储管理提出了对策。通过创新和优化操作模式，以期合理化规划布局，提高物流运作效率从而降低物流成本，为淮安永益电器公司提升综合实力，进一步发展奠定了基础。
关键词：淮安永益；电器仓库；仓储管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2国内外仓储管理研究状况-2
1.3研究目的及意义-3
1.4主要研究内容-4
第2章 仓储管理相关理论-5
2.1仓储管理相关理论-5
2.1.1精益管理思想-5
2.1.2 SLP优化方法-6
2.2仓储管理优化原则-7
2.2.1先进先出原则-7
2.2.2锁定库位原则-7
2.2.3库存ABC管理原则-7
第3章 淮安永益电器有限公司仓储管理现状分析-9
3.1 淮安永益电器有限公司概况-9
3.1.1公司简介-9
3.1.2发展历程-9
3.1.3组织架构-9
3.2淮安永益电器公司仓储管理现状-11
3.2.1仓库区位布局-11
3.2.2仓库各品类库存-13
3.2.3仓储作业管理现状-15
3.3仓储管理的主要问题及原因分析-16
3.3.1仓库的现代化程度低-16
3.3.2仓库的布局不尽合理-16
3.3.3货物损坏率高-17
3.3.4出入库作业冲突-17
第4章 淮安永益电器有限公司仓库布局优化分析-19
4.1基于调整型SLP方法的仓库库位布局优化方法-19
4.2 基于调整型SLP方法的仓库库位布局优化步骤-20
4.2.1 EIQ分析-20
4.2.2 作业区及功能分析-22
4.2.3绘制仓库作业区位置相关图-22
4.2.4仓库作业面积相关图-23
4.2.5库位布局优化方案-24
4.2.6评价与对比方案-26
第5章 结论-29
致谢-31
参考文献-33