更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:物流管理的重要环节是仓储管理，仓储管理是对仓库和仓库内的物件所进行的管理，是企业为了最大化利用本身所具有的储存资源而进行优质的仓储服务所进行的规划、组织、控制和协调的过程。仓储及其管理在物流和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。伴随着国内经济的迅速发展，仓储管理在企业中的重要性愈来愈明显，在现代物流业中所占的地位也越来越高。加强仓储管理对保证物流业和社会再生产顺利进行，促进整个经济活动健康发展，有着十分重要的意义。
苏州顺丰快递公司在仓储管理方面对于公司的正常运营有着不可缺少的作用，虽然苏州顺丰快递公司对仓储的管理更加重视，但与同行业其他企业的仓储管理相比仍存不足。本文先介绍了仓储管理的背景，重点是顺丰快递公司在苏州工业园区的仓储管理现状，从仓库内布局、出入库管理、仓储设备、装卸搬运、仓储员工的高效利用等几个方面进行探讨，以发现苏州顺丰快递在仓储管理过程中出现的问题，通过细致的分析总结出针对问题的解决方案，从而让我们对仓储管理的认识得到进一步的提升。在降低物流仓储成本的同时提高顺丰的物流整体服务满意度。对于顺丰公司更好地进行快件管理，降低成本，博取更大的利润空间，在激烈的市场竞争中取得竞争优势，具有一定的借鉴价值和指导意义。
关键词：仓储管理；顺丰快递；仓库布局
目录
摘要
ABSTRACT
第一章绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的及意义-1
1.3国内外研究现状综述-2
1.4研究的主要内容，思路和方法-4
第二章仓储系统相关理论概述-5
2.1仓储的基本理论-5
2.1.1仓储的种类-5
2.1.2仓储的功能-6
2.1.3仓储合理化的要求及其途径-6
2.2仓储系统分析-7
2.3仓库布局设计的考虑因素-8
2.4仓库的货位布置优化理论-8
第三章苏州顺丰快递公司仓储管理现状及问题分析-10
3.1顺丰快递公司简介-10
3.2苏州顺风仓储货位管理的问题分析-10
3.3苏州顺丰仓库内部布局问题分析-12
3.4苏州顺丰快递仓储管理问题的分析-14
3.4.1库存管理环节问题-14
3.4.2专业技术和员工素养方面-14
第四章苏州顺丰快递公司存在问题的解决对策-16
4.1苏州顺丰仓库的货位优化设计方案-16
4.1.1仓库货位优化的考虑因素-16
4.1.2仓库货位优化的效果评价-19
4.2仓库的内部布局优化设计方案-20
4.2.1仓库内部布局优化-20
4.2.2改善后的效果评价-27
4.4加强仓储人才培养和员工培训-27
4.4.1加强仓储人才的培养-27
4.4.2加强员工培训-28
第五章总结-29
结束语-30
参考文献-31