更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:生产现场是企业生产的平台，是企业实现效益的源泉。企业现场管理是企业各种生产要素合理优化、分配和完善的过程。对于制造企业而言，现场管理涉及到企业运行的每个方面，加强生产现场的管理，能够有效地提高企业日常运行效率，减少浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，提高客户满意度。生产现场的改善包括对生产现场的作业人员、物料设备、作业方法、生产环境等要素进行高效科学的完善和创新。
远东电缆有限公司是一家典型的电缆制造企业，生产现场情况复杂，本文主要讲述了公司对其内部生产厂开展的一系列现场管理措施，包括质量管理、定置管理等基础措施的实行，扭转“脏乱差”的混乱局面，为企业的进一步发展打开局面。
通过对远东电缆生产现场管理及改善的研究，结合其他经典成功案例的学习，对现场改善的有了更深的认识。只重视市场而忽略现场是不可取的，只有不断的更正改善，才能真正提高企业的竞争实力。
关键词：制造企业 生产现场管理 质量管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2研究目的及意义-2
1.3国内外研究现状-2
1.4研究的主要内容-3
第2章 相关理论概述-5
2.1生产现场管理-5
2.2 5S管理-5
2.3 生产现场管理相关办法-6
2.3.1 质量管理-6
2.3.2 目视管理-6
2.3.3 定置管理-7
2.3.4 安全生产管理-7
第3章 远东电缆电力电缆车间生产现场及分析-8
3.1远东电缆有限公司概况-8
3.1.1远东电缆简介-8
3.1.2远东电缆组织结构-8
3.1.3公司主营业务-9
3.2电力电缆车间生产现场现状-9
3.2.1电力电缆车间平面布置-10
3.2.2电力电缆工艺流程-10
3.2.3电力电缆车间环境-11
3.3电力电缆车间生产现场问题分析-11
第4章 远东电缆车间生产现场改善方案与实施-14
4.1现场改善方案-14
4.2具体实施内容-14
4.2.1现场质量管理方面-14
4.2.2定置管理方面-15
4.2.3目视管理方面-17
4.2.4安全生产管理方面-18
4.3现场改善的效果-18
4.4总结方案成功的原因-19
第5章 结论-20
致 谢-21
参考文献-22