更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:近年来EMBA在中国大陆大热，主要针对企业和政府经济管理部门高层管理人员的在职硕士培养 。从侧面也反映出我国大部分企业高层的管理理念不够，迫切地希望接触高级管理理念，为企业的发展打开瓶颈。西方发达国家的企业结构创新也是依托于管理咨询行业的兴盛。目前国内最大的管理咨询企业为国外的毕博咨询，国内管理咨询企业如雨后春笋般快速出现，然而发展的规模确是参差不齐，专业程度较低，真正价值尚未得到大众企业的普遍认可。
杰出的管理公司应该深入企业，和管理人员密切结合，应用科学的方法找出企业存在的主要问题。进行确有论据的分析，查出存在问题的原因。提出切实可行的改善方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
鉴于此，本文以苏宁商业模式分析与优化研究为选题，以苏宁作为国内管理企业的案例，通过查阅书籍和网络资料，以理论研究为切入点，对商业模式的组成要素逐一剖析，从细节上对苏宁商业模式的具体构成进行了深入调查。通过分析，希望能为苏宁在商业模式方面的优化与创新提供帮助和参考。
[关键词]苏宁电器；商业模式；优化研究
目录
摘要
ABSTRACT
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-3
1.3研究内容和思路-3
1.4研究方法-4
2.相关理论基础-4
2.1商业模式定义-4
2.2商业模式分析的组成要素-5
2.3国内常见商业模式-6
3.苏宁商业模式组成要素分析-7
3.1价值目标定位与分析-7
3.2价值主张-7
3.3苏宁的资源与能力-8
3.4价值配置与价值链-9
3.5苏宁的盈利公式-9
3.5.1收入模式-9
3.5.2资本结构-10
3.6苏宁商业模式优势-10
3.7苏宁商业模式问题-10
4.苏宁商业模式优化研究-11
4.1 苏宁商业模式优化方向-11
4.2 苏宁商业模式优化的实施-12
4.3实施商业模式优化的保障-12
5.结束语-13
5.1结论-13
5.2研究局限性-13
5.3研究展望-13
参考文献-14