更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:近年来信息化已经被国家提到了国家战略的高度，而ERP作为信息化中的排头兵得到了大力推广。同时，ERP本身的效用也得到了我国企业界的广泛认可，中小企业纷纷开展ERP项目来帮助企业提升绩效。但ERP项目的实施风险高，失败率高。作为众多项目中的一种，ERP实施项目同样需要良好的项目管理来帮助其成功。
在项目管理的主要工作中，项目的成本和进度管理是对项目资源的计划和控制，能有效保障项目的顺利进行。本文从中小企业的实际需求入手，结合ERP项目的特点，将项目管理中的优秀工具——挣值管理，与ERP实施项目相结合，用挣值管理来帮助中小企业在实施ERP项目时，实现项目成本和进度的集成管理，规避风险，保证项目成功。
挣值管理发展到现在，越趋成熟。除了传统挣值管理外，本文重点介绍了三种基于不同理论的二级挣值管理方法，分别是基于关键链的挣值管理、基于模糊理论的挣值管理和基于功能点的挣值管理。本文通过案例展示这三种挣值管理在实际中的应用方法，对三种方法进行对比分析，说明它们各自的优缺点并进行总结，最后结合它们的优缺点提出对未来研究的展望。
关键词： 挣值 项目管理 中小企业 企业资源计划
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 国内外研究背景-1
1.2 研究目的-3
1.3 研究方法-4
第二章 相关理论综述-5
2.1 ERP相关理论-5
2.2 项目管理相关理论-8
2.3 挣值管理-10
第三章 三种基于不同理论的挣值管理方法-13
3.1 基于关键链的挣值管理-13
3.2 基于模糊理论的挣值管理-14
3.3 功能点方法简介-15
3.4 三种不同挣值方法的对比分析-17
3.5 本章小结-18
第四章 案例应用及分析-19
4.1 案例简介-19
4.2 传统挣值管理-21
4.3 基于关键链的挣值管理-22
4.4 基于模糊理论的挣值管理-24
4.5 基于功能点的挣值管理-25
4.6 本章小结-27
总结及展望-29
致 谢-30
参考文献-31