更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要:库存管理是企业经营管理中的重要环节，合理的库存控制能够节约成本，提高企业的工作效率，对满足市场需求，提高顾客满意度有重要的作用。
太重是山西省一家大型机械加工企业，在最近几年随着经济的发展，企业规模也逐步扩大，但是企业的库存管理还停留在原先的层次，庞大的物资占用着企业大量的流动资金，逐步增加的人工成本、原材料成本以及在生产中不必要的浪费逐步压缩企业的利润，企业需要寻求新的突破来获得进一步的发展。
本文首先进行了国内外研究现状综述，介绍现有的库存控制方法，以及在供应链环境下的库存管理模型。
其次结合实际情况，分析了太重轮对厂库存现状以及存在的问题，认为轮对厂需要从生产计划、控制策略以及管理模式等方面进行改善。并提出使用MRPⅡ、ABC分类法、VMI等方法改善库存现状。最后根据提出的改善策略预想可能的改善结果。
关键词：库存管理； 供应链； 机械制造业； ABC分类法； MRPⅡ； VMI
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-1
1.3国内外研究现状综述-2
1.3.1传统的库存管理-2
1.3.3 库存管理在制造业中的应用-3
1.4 本文研究目标和研究内容-4
第二章 库存管理相关内容-5
2.1 库存的基本概念-5
2.2库存管理的相关术语-5
2.2.1安全库存量-5
2.2.2 库存周转率-6
2.2.3牛鞭效应-6
2.3库存控制方法-7
2.3.1 ABC分类法-7
2.3.2 经济订货批量（EOQ）-7
2.3.3 定量订货模型-8
2.3.4MRPⅡ-9
2.4 机械产品的生产方式-9
2.5几种库存管理模式-10
2.5.1传统库存管理模式-10
2.5.2供应商管理库存-11
第三章 太重轮轴分公司轮对厂库存管理现状-12
3.1 太重企业的行业背景-12
3.2轮轴分公司轮对厂库存管理现状及问题-13
3.2.2 控制策略的选择-16
3.2.3 供应商的管理-16
第四章 太重轮轴分公司轮对厂库存管理改善策略-17
4.1改善策略-17
4.1.1 MRPⅡ-17
4.1.2 ABC分类法控制物料库存-19
4.1.3库存管理模式的选择-23
4.2 改善效果评价-24
第五章 总结与展望-25
参考文献-26
致谢-28