更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要：在全球经济一体化的今天，制造行业竞争尤为突出，物流系统的优化与创新成为了各企业竞争的焦点。在相同的条件下，工厂合理化的生产布局也逐渐成为企业之间竞争的重要环节。优化的设施布置能够使得工厂的使用面积更小，空间利用率提高，也可实现物流成的最小化，间接地降低了企业的生产成本。因此，工厂设施的优化已成为众多制造型企业关注的焦点。
本文通过理论结合实际的方法，把设施及设施规划的基本概念作为出发点，以在安培公司为研究对象，分析了安培公司工厂目前面临的问题：生产物流杂乱、费用支出巨大、工厂设施布局未考健康因素等问题。为了解决以上设施问题，我们运用系统化设施布置的方法和车间设施布置相关的理论知识对安培公司现状进行了深一步的研究，理论结合公司环境相关约束，对安培公司工厂的设施布置进行了最佳方案的选择和应用；本着节省投资和后续运作成本的目标，进行了新厂房设施布置最优方案的确定。
本文对安培公司生产设施整优化的系统化布置设计应用，是将系统化布置设计理论知识的成功应用和升华，由于安培公司所生产产品为目前市场上热销的产品，同类制造企业众多，真诚希望本文的研究能够给存在有类似问题的同类生产企业以借鉴和参考。
关键词： 设施规划 车间布局设置 生产物流优化 统化设施布置
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的和意义-1
1.3国内外研究现状-2
第二章 设施规划与物流分析相关理论综述-4
2.1设施规划的概述-4
2.2设施规划常用方法-5
2.2.1 Apple的工厂布置方法-5
2.2.2 Reed的工厂布置方法-6
2.2.3 SPL系统布置设计-6
2.2.4小结-7
2.3设施规划的目标与原则-7
2.3.1 目标-7
2.3.2原则-7
2.3系统布局设计--SLP-8
2.3.1基本要素-8
2.3.2.基本步骤-9
第三章 安培公司生产现状及存在的问题分析-11
3.1 安培公司简介-11
3.1.1 安培公司发展历程及业务概述-11
3.1.2安培公司产品生产流程简述-11
3.1.3安培公司生产车间布局现状-13
3.2工厂布局存在的问题-13
3.3安培公司存在问题的改善思路-16
第四章 安培企业车间设施布置优化-17
4.1 安培公司车间设施布置优化目标-17
4.2 实际条件下设施布置优化原则-17
4.3 实施设施布置优化的方法与步骤-18
4.3.1 产品—产量分析-18
4.3.2 产品工艺过程分析-18
4.3.3 物流分析-18
4.3.4 非物流因素分析-21
4.3.4 综合分析-24
4.4 车间设施平面布置-25
4.5优化效果分析-28
第五章 总结与展望-30
5.1全文总结-30
5.2本文的不足与局限-30
5.3对未来的展望-31
致谢-32
参考文献-33