更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要：在当今信息瞬息万变的市场环境中，单一企业已经很难取得市场竞争优势，供应链成为市场竞争的焦点。为了在经营过程中适应各种复杂环境、满足顾客的个性化需求、降低外部不确定性的影响、转移风险以及提高企业绩效，供应链整合已经成为一种有效的管理手段。
供应链整合引起了国内外学者的广泛关注，研究供应链整合对指导企业供应链管理有重要的理论和实践意义。本文以实现企业绩效的增值为最终目的，主要介绍了供应链整合的概念和主要内容，分析了我国供应链整合的发展现状及问题；对供应链整合的成因进行了探讨，分析了不确定性、资源依赖以及利益相关者对供应链整合的促进作用；同时针对供应链整合的各个阶段，提出整合策略，提升整合效果；最后进行案例分析，并对全文做出总结与展望。
本文通过对供应链整合的研究，希望能够给在进行供应链整合的企业提供可借鉴的意见和对策。使企业在整合中，立足自身条件，以整体最优为目标，实施供应链改善策略，不断深化供应链整合程度，提升整合效果，最终提高企业绩效水平。
关键词：供应链整合 整合成因 整合策略
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2国内外研究状况-1
1.3研究目的及意义-2
1.4主要研究内容-3
第2章 供应链整合的概述-4
2.1供应链整合的理论基础-4
2.2 供应链整合的概念及主要内容-4
2.2.1供应链整合的概念-4
2.2.2 供应链整合的意义-5
2.2.3 供应链整合的主要内容-5
2.3 供应链整合的发展现状及分析-6
2.3.1 供应链整合的发展阶段-6
2.3.2 供应链整合的途径-7
2.3.3 供应链整合现状分析-7
第3章 供应链整合的成因及分析-9
3.1 不确定性与供应链整合-9
3.1.1 供应链中不确定性因素-9
3.1.2 不确定性对供应链整合的促进作用-10
3.2 资源与供应链整合-10
3.2.1 资源与竞争优势-10
3.2.2 资源依赖促进供应链整合-11
3.3 利益相关者的推动作用-12
3.3.1 利益相关者的概念-12
3.3.2 利益相关者对供应链整合的推动作用-12
第4章 供应链整合的策略研究-14
4.1 供应链整合生命周期-14
4.1.1 生命周期理论-14
4.1.2 供应链整合的生命周期-15
4.2 供应链各阶段整合策略-15
4.2.1 供应链构建期的整合策略-16
4.2.2 供应链成长期的整合策略-16
4.2.3 供应链成熟期的整合策略-17
4.2.4 供应链衰退期的整合策略-18
第5章 案例分析-19
5.1 联泰制衣的供应链整合案例简介-19
5.2 联泰制衣的供应链整合策略分析-19
5.2.1 整合成因分析-19
5.2.2 整合策略分析-20
5.3 联泰制衣的发展现状及整合策略-21
第6章 结论-23
致 谢-24
参考文献-25