更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要：在生产制造业迅速发展的今天，生产制造过程的快速化、柔性化,以及订单式生产和产品的多样性变化,制造业遇到了前所未有的机遇与挑战；如何合理利用资源，降低企业生产成本，提高企业生产效率，从而使企业在同行业中立于不败之地，已成为每一个制造企业亟待解决的问题，而生产设施规划水平的高低和质量的优劣对此起到了决定性和关键性的作用。
本文首先介绍设施规划的背景，以及研究设施规划的目的和意义，其次是对国内外文献研究进行综述，再接着介绍的是相关理论知识，以及一些优化的方法，其中SLP法是本文中采用的研究方法。
以X厂为研究背景，通过实地调研、收集相关数据资料，然后应用系统布置方法（SLP）对该厂的生产设施布置进行分析、评价与改进，并得出该厂最优或满意的工厂布置方案，最终达到降价生产成本、提高生产效率及其提升该企业在市场上的竞争力。
关键词：生产设施规划与设计；物流分析；系统布置方法；生产工艺分析 ，SLP
目录
摘要
Abstract
第1章绪论-5
1.1选题背景-5
1.2研究目的和意义-6
1.3 国内外研究现状和国内应用现状-7
1.4 本文研究的主要内容-8
第2章 设施规划的内容以及基本理论-10
2.1 设施规划的概述-10
2.2 设施规划的目标-10
2.3 设施规划的基本设计原则-11
2.4 设施规划的方法（SLP)研究-12
第3章 X企业设施规划现状以及存在问题-15
3.1 X企业的简介-15
3.2 X企业平面布置-15
3.3企业产品相关情况-16
3.3.1产品分析-16
3.3.2 生产过程介绍-16
3.4 X企业中生产过程中存在的问题-17
第4章X企业设施规划的优化以及评价-18
4.1 设施规划优化目标-18
4.2 设施规划优化原则-18
4.3 产品优化的方法与步骤（SLP）-19
4.3.1 产品--产量分析-21
4.3.2 产品工艺过程分析-21
4.3.3 作业单位物流关系分析-23
4.3.4作业单位非物流关系分析-25
4.3.5 综合分析-27
4.4 X企业新的设施规划布置图以及评价-32
第5章结论-34
致谢-35
参考文献-36