更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要：随着时代与社会的进步，人类竞争早已不是单打独斗的时代。以团队为组织单元的当代社会，人们在不断地寻求团队构建的最优方式。现代企业管理的一个显著特征就是团队管理，一个成功的团队一定是一个具有高绩效的团队，而一支高绩效团队的建设，要受到多方因素的影响。对于一个企业来说，企业竞争已经不再是个体管理者之间的竞争那么简单，在某种程度上已经成为企业经营管理团队之间的竞争了。因此，如何打造一支高绩效的管理团队，是企业管理层必须高度重视并急需破解的问题。本文首先介绍了团队和高绩效团队的基本知识，然后着重介绍了建设高绩效团队的影响因素，最后以贵阳五星酒业集团有限公司为例，从企业建设高绩效团队的现状和存在的问题进行分析，提出问题的解决对策，以塑造具有优势的高绩效团队，同时也希望能够给其他企业建设高绩效团队提供借鉴与帮助。
关键词：高绩效团队；影响因素；问题；对策
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2-研究现状-1
1.3-研究内容与方法-2
第二章 高绩效团队概述-3
2.1 团队的概念及特征-3
2.2 高绩效团队的概念及特征-4
2.3-建立高绩效团队的必要性-6
2.4 高绩效团队的影响因素-7
第三章 贵阳五星酒业集团有限公司团队建设现状及问题分析-10
3.1 贵阳五星酒业集团有限公司的简介-10
3.2 贵阳五星酒业集团有限公司团队建设的现状-11
3.3 贵阳五星酒业集团有限公司团队建设存在的问题分析-13
3.3.1 高层领导没有起到表率作用-13
3.3.2 团队价值观与个人价值观不一致-13
3.3.3 团队中成员工作主动性不强-14
3.3.4-团队间信息交流不及时、相互了解不深刻-15
第四章 贵阳五星酒业集团有限公司建立高绩效团队的对策建议-16
4.1 领导要起到表率作用-16
4.2 团队价值观与个人价值观相融合-17
4.3 组织领导应给予团队成员充分的授权-19
4.4 加强团队成员间的沟通交流-20
第五章 结束语-21
致谢-22
参考文献-23