更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要：随着改革开放及当代社会经济的发展，各行各业如雨后春笋般纷纷崛起。新兴的中小民营企业在激烈的市场竞争中要获得更多的发展空间、更好的未来前景，更紧要的还是思考如何在获取精英人才的竞争中占有优势。
有人曾说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”那么如何在众多应聘者中发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的优秀人才？通过何种方法迅速有效的找到企业需求的人才、最终成功招聘？针对以上研究内容本文列举了现在比较主流的一些招聘途径，分析了各个途径的优缺点。结合我国某中小型民营企业——上海丰核信息科技有限公司实际的招聘现状，以及在招聘过程中存在的主要问题，并且如何运用科学的人力资源手段来解决这些问题的实例，从而能更好达到有效的人才招聘。
关键词 优秀人才 中小民营企业 成功招聘
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1选题背景-1
1.2研究目的与意义-1
1.3国内外研究现状-2
1.4本文研究的基本内容与主要方法-3
第二章 人员招聘理论综述-4
2.1人员招聘的内涵-4
2.2人员招聘的核心-4
2.3人员招聘的原则-4
第三章 上海丰核信息科技有限公司的招聘现状-5
3.1上海丰核的基本简介-5
3.2上海丰核的招聘需求分析-6
3.3上海丰核的招聘计划-7
3.4上海丰核的招聘程序-7
3.5上海丰核的招聘渠道与招募方法-8
3.5.1内外部招聘渠道的优缺点分析-8
3.5.2内外部招募的主要方法-9
3.6上海丰核的招聘完成效果评估-10
3.6.1招聘渠道与招募方法的效果评估-10
3.6.2招募人员的工作胜任能力评估-11
3.6.3招聘完成比的数量评估-11
第四章 上海丰核信息科技有限公司招聘过程中的主要问题及原因分析-11
4.1招聘需求分析不完善，缺少岗位分析-11
4.2 招聘计划执行不贯彻，缺乏长期规划-12
4.3招聘渠道选择不当，简历筛选困难-12
4.4招聘方法单一，面试安排不科学-13
第五章 上海丰核信息科技有限公司对招聘中存在问题的解决对策-13
5.1完善人才需求分析，做好岗位分析-13
5.2贯彻落实招聘计划的执行，明确发展规划-14
5.3科学选择招聘渠道，掌握有效原则-15
5.4改进招聘方法，建立标准化面试程序-15
结论-16
致谢-17
参考文献：-19
附录A-20