更新时间：11-18 （小玲老师）提供原创文章
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，酒店业的竞争力日益激烈，国内老牌五星级酒店的生存压力逐渐加强。老牌五星级酒店成立较早，服务设施老化严重,服务体系不够完善，服务水平较低，导致很多客人开始选择新兴五星级酒店，老牌五星级酒店的生存发展举步维艰。
本文以镇江兆和皇冠假日酒店为例，从酒店的服务质量发展现状、服务质量存在的问题以及未来发展对策等方面进行探讨研究，探讨我国老牌五星级酒店在激烈的行业竞争中，如何认清自身的不足，发现酒店服务管理存在的问题，并为老牌五星级酒店的发展提供一些建议。
关键词：星级酒店；服务质量管理；行业竞争；提升对策
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究的目的及意义-2
2酒店服务质量管理相关理论方法-2
2.1酒店服务质量管理的内涵-2
2.2酒店服务质量管理过程—PDCA循环工作法-2
2.3酒店顾客质量管理差距模型-3
2.4酒店服务质量管理评价方法-4
3镇江兆和皇冠假日酒店服务质量管理现状及问题分析-4
3.1镇江兆和皇冠假日酒店概况-4
3.2镇江兆和皇冠假日酒店服务质量管理现状-5
3.3镇江兆和皇冠假日酒店服务质量管理存在的问题-9
3.3.1酒店服务设施落后-9
3.3.2酒店服务文化意识淡薄-9
3.3.3酒店服务不规范-10
3.3.4酒店服务质量管理制度不健全-10
4镇江兆和皇冠假日酒店服务质量提升策略-11
4.1完善酒店的硬件设施-11
4.2提升服务规范性-12
4.2.1加强员工培训与激励-12
4.2.2加强服务质量管理过程中的服务规范监察-13
4.2.3实现人员与物质资源的有效配置-13
4.3打造酒店特有的服务文化-13
4.4完善服务质量管理制度-14
5结束语-14
参考文献-15
致谢-17