更新时间：03-09 （天才（吴））提供原创文章
摘要:我国医疗器械企业近年来发展迅速，各企业间竞争变得尤为激烈。成本能够反映出一个企业管理水平的高低，体现企业的经营状况以及盈利情况。有效的成本控制，对于企业降低成本，增加利润，获得竞争优势以及可持续发展具有重要意义。
安琪医疗用品公司是一家医疗机械制造企业，主要生产硅胶导尿管、吸痰管和导尿套的销售。本文以安琪医疗用品公司作为研究对象，运用成本控制的相关理论，立足于全面成本控制的思想，创造性地结合企业的组织结构，分析了公司目前管理层以及各部门在成本控制方面存在的问题，并结合公司的实际情况，运用作业成本法、ABC管理法等管理方法，提出具体的解决措施。文章的研究成果不仅可以改进安琪医疗用品公司目前的成本控制现状，还对我国整个医疗器械企业在成本控制方面提供借鉴。
关键词 医疗器械业；成本控制；全面成本控制；作业成本法；ABC分类法
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.2研究的目的及内容-1
1.3研究方法-2
1.4研究思路及框架-2
2 成本控制相关理论-3
2.1 成本控制概念-3
2.2 全面成本控制理论-3
2.3 医疗器械业成本控制方法-3
2.3.1作业成本法-3
2.3.2 ABC分类管理法-4
2.3.3全面质量管理-5
3安琪医疗用品公司成本控制存在问题-6
3.1成本控制意识不强-6
3.1.1基层员工成本控制缺陷-6
3.1.2企业成本控制职责制定不明确-7
3.2质检流程设置不科学，监督不到位-7
3.3片面关注订购成本，供应商选择机制缺失-9
3.4仓管部库存管理混乱，缺乏层次性-10
3.5应收账款回笼慢，隐性坏账损失成本大-11
4安琪医疗用品公司成本控制对策-14
4.1切实提高成本控制意识-14
4.1.1将成本控制思想融入企业文化-14
4.1.2明确各部门职责，加强成本责任制管理-14
4.2优化质量检测流程，实行全过程质量控制-15
4.3建立供应商的作业成本管理-17
4.4科学分类、加强管理层次性-18
4.5定期对客户进行考评-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24