更新时间：03-09 （天才（吴））提供原创文章
摘要:世界经济在进入21世纪以后，随着全球经济的不断发展,顺应新时代的需要，各类企业应运而生。而企业相之间必然存在着一定联系以及竞争，如何在当今越发激烈的竞争中取得胜？从最基础的降低成本进而提高企业经济收益是必然值得深入研究的。成本管理是企业不得不考虑的核心问题。企业如果能够做好成本管理这一块便能有效地使企业该部门联系起来，能够确保成品质量得到保障，还能够使协调好企业在生产过程中的各环，最终达到以小耗费取得较大利润的目标。企业成本管理正逐渐成为我国各企业经济发展的一个关键的热点。如今市场竞争越发激烈，各企业发展参差不齐，要想维持一个企业可持续良好的经营下去，必须要对企业的各项资源有效利用，发挥其价值。其中，成本管理尤为重要。各企业要注重成本管理,纵观我国中小企业，由于社会环境和自身发展存在的局限性,我国企业在这方面有许多不足,有很大提升的空间。
本文选取了上海爱思未来有限公司关于成本管理方面的研究，首先对于概念有一个清晰的认识，其次较为全面介绍了相关公司的近状以及发展前景，根据管理者以及查阅公司的资料得出几点公司成本管理存在的问题,并给出恰当的建议,给管理者提供良好的分析报告，使企业能够进行良好的运转。最后得出有关的建议能够对于我国对成本管理方面的研究有所帮助，也希望能增强企业的竞争力，能帮助企业有效的降低成本提高收益。
关键词 成本管理；认知缺陷；多方联动
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容与研究方法与论文结构-3
2 成本管理理论概述-5
2.1成本和成本管理的相关概念-5
2.2成本管理的几个特征-5
2.3 成本管理的过程-5
2.4企业成本管理理论概述-6
2.4.1企业作业成本管理-6
2.4.2材料采购成本管理-7
2.4.3物流成本管理-7
2.4.4战略成本管理-8
2.4.5全面成本管理-8
3公司成本管理体中存在的主要问题-10
3.1上海爱思未来有限公司概况-10
3.2爱思未来有限公司物流成本管理存在的问题-10
3.2.1 公司成本管理概念淡薄-10
3.2.2 企业普通员工素质不高-11
3.2.3成本管理方式落后-12
3.2.4公司对运输方式有缺陷-15
3.2.5成本分析体系和成本考核体系不完善-16
4对爱思未来成本管理存在问题的几点建议-17
4.1公司加强对成本管理的认识-18
4.2培养员工成本管理意识-18
4.3适应现代化成本管理，采用先进核算方式-18
4.4多方联动降低物流成本-19
4.4.1通过物流合理化加强成本管理-19
4.4.2-通过加快物流速度降低公司物流成本-19
4.4.3通过优化物流服务来降低公司物流成本-19
4.4.4通过合并策略从而降低公司物流成本-20
4.5成本控制手段的创新-20
4.5.1引入先进的战略理念-20
4.5.2要以先进的信息处理平台为依托-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24
附录-25