更新时间：03-09 （天才（吴））提供原创文章
摘要:竞争环境的不断恶化，导致企业之间的竞争也愈演愈烈，在这样激烈的竞争环境下，企业要想在成本上获取战略性的优势，就必须运用具有现代意义成本管理方法，以比竞争对手低的成本进行生产经营。
本文对鲲鹏化工有限公司进行了产品生产成本管理问题的研究。采用定量分析法和作业成本法，对企业的组织结构，成本管理，产品单位成本进行分析，针对分析出的问题，再提出相应的解决问题的对策。
鲲鹏化工有限公司存在的成本管理的主要问题是成本管理的机制不明确，缺乏必要的协调机构，成本管理的体系考核力度不足以及传统成本法的局限性。基于这些问题，企业的制度建设需要不断完善，还要加强成本的管理。建立完善成本责任制度，使用先进的成本核算方法，加强企业的财务审计，实现企业财务的有效监督，从而切实的做好企业的成本管理。
关键词 成本管理；定量分析；作业成本法
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 研究背景与意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-3
1.3 研究思路和方法-3
1.3.1 研究思路-3
1.3.2 研究方法-4
2产品成本管理理论概述-5
2.1产品成本管理定义和目的-5
2.1.1产品成本管理的定义-5
2.1.2产品成本管理的目的-5
2.2产品成本管理内容和方法-6
2.2.1产品成本管理的内容-6
2.2.2产品成本管理的方法.-7
3鲲鹏化工有限公司成本管理现状-9
3.1鲲鹏化工有限公司概况-9
3.1.1公司简介-9
3.1.2公司组织结构-10
3.1.3公司主要生产产品-10
3.1.4 主要产品生产工艺及流程-11
3.2 鲲鹏化工有限公司成本管理现状-11
3.2.1 产品总成本对比-11
3.2.2主要产品产量对比-12
3.2.3 单位成本项目对比-13
4 鲲鹏化工有限公司成本管理问题分析-16
4.1 成本管理机制不明确，缺乏必要的协调机构-16
4.2成本管理体系考核力度不足-17
4.3 传统成本法的局限性-17
5完善企业成本管理的对策建议-19
5.1完善制度建设，加强成本的管理-19
5.2 建立成本责任制度，完善成本考核体系-20
5.3 使用作业成本法核算-20
5.4加强企业的财务审计，实现有效的监督-21
结论-22
致谢-23
参考文献-24