更新时间：03-09 （天才（吴））提供原创文章
摘要:近年来，随着我国市场经济改革的不断推进，企业与企业之间的竞争态势也逐渐趋于白热化状态，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，越来越多的企业管理者将关注的视角放在了企业运用成本的管理与管理上，特别是对企业物流成本的优化管理上，以期通过引进更为先进的物流管理理念、技术，不断降低企业的物流成本，提升企业的经济效益。在这样的背景之下，本文综合运用文献阅读法、案例分析法、定性分析法等方法对当前我国企业中物流成本管理的现状及存在的问题进行相关分析，并指出了一些可行的优化策略，可以帮助企业更好的进行成本管理的优化，实现更好的发展。
关键词 企业物流；成本管理；现状；优化
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3研究方法与整体框架-1
1.3.1研究方法-2
1.3.2整体框架-2
2 企业物流成本的概述-2
2.1物流成本的定义-2
2.2企业物流成本的特点-2
2.3企业物流成本构成-3
2.3.1 流通企业物流成本构成及分类-3
2.3.2生产企业物流成本的构成及分类-4
2.4与企业物流成本相关的概念-4
3 物流成本管理的现状分析以祥源公司为例-5
3.1祥源公司简介-5
3.2祥源公司物流成本管理的现状分析-5
3.2.1仓储成本管理现状分析-5
3.2.2缺货成本现状分析-6
3.2.3运输隐性成本现状分析-7
3.2.4订单处理、专业人员对成本影响的现状分析-7
3.3祥源公司物流成本管理启示-8
4 公司物流成本管理中存在的问题及产生原因-8
4.1公司物流成本管理存在的问题-8
4.1.1仓储成本比较高-8
4.1.2缺货成本大-9
4.1.3运输的隐性成本管理高-9
4.1.4订单处理慢及信息成本管理低-9
4.1.5成本管理计算方法欠妥-10
4.2公司物流成本管理方面问题的产生原因-10
4.2.1物流服务抬高仓储成本-10
4.2.2物流管理的方式导致缺货成本增加-11
4.2.3 多因素致使公司运输成本居高不下-12
4.2.4公司物流意识和成本观念淡薄-12
4.2.5集约化程度造成成本核算难度增加-13
5加强公司物流成本管理的对策-13
5.1要加强仓库、装卸搬运、配送、库存成本的管理-13
5.2管理缺货成本-14
5.3加大运输隐性成本管理力度-14
5.4提高订单处理能力及加强信息成本管理-15
5.5完善成本管理计算方法-15
结 论-17
致 谢-18
参考文献-19