更新时间：03-09 （天才（吴））提供原创文章
摘要:创业企业为当前社会解决了很大一部分的就业问题，已然成为社会经济发展不可或缺的部分。然而在我国，创业企业的整体寿命较短，在面对市场的冲击时，企业很容易倒闭。我国创业企业很难成长为大型企业，大多数创业企业都处在相对较小的规模。因此，不具备持续成长的能力。总体而言，我国创业企业的整体成长能力不足，是制约我国创业企业成长的重要原因。创业型企业要想在激烈的市场竞争中取得高速的发展空间，就必须提高自己的财务管理体系，提高工作效率和决策支持能力，来帮助企业控制风险、提高效率、降低成本，并迅速作出应对市场变化的反应。本文基于对E公司的财务管理体系建设问题的分析，论述了财务管理在企业经营发展过程中需要注意的问题，以期为完善企业的财务管理制度提供参考。
关键词 创业企业；财务管理；体系建设
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-1
1.3 研究方法-1
2 文献综述法-2
2.1 国内文献综述-2
2.1.1 关于创业企业财务管理的分析-2
2.1.2 关于创业企业财务管理体系的研究-2
2.1.3 关于创业企业财务管理问题的分析-2
2.2 国外文献综述-3
2.2.1 国外创业企业发展现状-3
2.2.2 国外文献综述研究-3
3 创业企业财务管理分析-4
3.1 对创业的认识-4
3.2 对创业企业的认识-4
3.3 对财务管理体系的认识-4
4 创业企业财务管理问题及产生的原因-5
4.1 E公司简介-5
4.2 家族式的管理模式下，企业缺少财务管理意识-5
4.2.1 落后的管理模式和理念-5
4.2.2 会计人员配备不健全-6
4.3 资产管理疏松-6
4.3.1 应收账款管理效率低下-6
4.3.2 存货管理混乱-8
4.4 筹资能力差-8
4.4.1 内部融资问题-8
4.4.2 银行贷款融资问题-9
4.5 投资管理混乱-10
4.5.1 内部投资缺乏-11
4.5.2 无形资产积累缺乏-11
4.5.3 缺乏对人力资本的投入-11
5 优化创业企业财务管理体系-13
5.1 应收账款管理策略-13
5.1.1 制定合理的赊销政策-13
5.1.2 制定资信管理机制-14
5.1.3 建立科学的催收机制-14
5.2 存货管理策略-15
5.2.1 规范盘点过程-15
5.2.2 制定先进的存货管理制度-15
5.3 筹资管理策略-16
5.3.1 严格制定风险投资策略-16
5.3.2 知识产权融资策略-17
5.4 增加内外投资-17
5.4.1 建立资金管理制度-17
5.4.2 完善预算工作-17
5.5 提升财务管理能力的保障措施-17
5.5.1 提高财务人员工作水平-17
5.5.2 完善公司组织结构-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21