更新时间：03-09 （天才（吴））提供原创文章
摘要:改革开放30余年，我国经济飞速发展，国民生产总值世界瞩目。十八届三中全会强调市场在资源配置中的决定性作用，成为社会主义市场经济发展划时代的大改革。当前，我国经济发展进入“新常态”。在对外开放日益深化的发展道路上不稳的因素更加突显，潜在的企业经营风险更加多样。新常态的发展环境下传统的财务管理理论在指导中小企业发展的过程中已表现出了一定的局限性。财务战略管理开始被大量企业广泛使用，也使其在诸多企业战略管理中的地位更是曲高和寡。由于我国中小企业内部和外部因素与西方国家中小企业有一定的差异性，西方中小企业财务战略不能完全适用我国中小企业。因此，中小企业制定一个满足适用自身发展的财务战略是一项战略性的任务。本文以企业生命周期这条主线，把中西方财务战略思想和企业生命周期理论进行“中国化”和“中小企业化”的升华改造。通过对分析不同生命周期财务特征，并讨论了相关的具体实施战略。
关键词 新常态 ；战略管理 ；财务管理 ；生命周期
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究目的和意义-1
1.1.1研究目的-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外文献综述-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3研究内容-3
2中小企业财务战略管理理论概述-5
2.1中小企业的内涵-5
2.2中小企业的特点-5
2.3财务战略的内涵-5
2.4财务战略的类型-6
2.4财务战略与财务决策的区别-6
3初创型中小企业财务战略-8
3.1初创型中小企业财务特征-8
3.2初创期中小企业融资战略-8
3.2.1融资决策理论-8
3.2.2融资规模目标-8
3.2.3融资渠道目标-9
3.3初创型中小企业投资战略-10
3.4初创型中小企业分配战略-11
4成熟型中小企业财务战略-13
4.1成熟型中小企业财务特征-13
4.2成熟型中小企业融资战略-13
4.2.1融资渠道-13
4.2.2成熟型中小企业融资结构-14
4.3成熟型中小企业投资战略-14
4.3.1成熟型中小企业投资特点-14
4.3.2成熟型中小企业投资战略-15
4.4成熟型中小企业分配战略-16
5衰退型中小企业财务战略-17
5.1衰退型中小企业财务特征-17
5.2衰退型中小企业融资战略-17
5.2衰退型中小企业投资战略-18
5.3衰退型中小企业分配战略-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21