更新时间：03-19 （张小杰）提供原创文章
摘要:随着制造业的发展，企业之间的竞争也变得日益激烈，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，就需要降低成本，形成成本优势，从而在竞争中获得更多的经济效益，促进制造企业的快速发展。本文通过分析企业成本的构成，提出企业降低制造成本的相应对策，提高企业核心竞争力。论文写作过程中主要通过文献研究法对相关文献收集整理，了解目前国内外有关制造成本降低途径相关理论的研究现状。在掌握基本理论知识的基础上，通过案例分析法发现，以鑫隆公司为例，公司在制造成本控制上还存在许多问题。针对存在的问题，结合企业实际情况，通过经验总结法提出鑫隆公司制造成本降低途径的管理对策，通过提高成本管控意识，建立成本管理科学体系，降低直接材料费用、人工费用、制造费用等方法来降低企业制造成本。论文研究对鑫隆公司降低制造成本具有重要意义，希望可以对鑫隆的持续发展起到帮助，帮助企业走出困境。
关键词 制造成本；材料费用；人工费用；成本管控
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 国内外研究现状-1
1.3.1 国外研究现状-1
1.3.2 国内研究现状-2
1.4 研究内容及方法-3
1.4.1 研究内容-3
1.4.2 研究方法-3
2 关于企业制造成本的理论概述-5
2.1 制造成本的概念-5
2.2 制造成本控制的内容-5
2.3 制造成本日常控制程序及方法-5
3 鑫隆公司制造成本现状及存在问题-8
3.1 鑫隆公司概况-8
3.2 鑫隆公司制造成本现状及问题-8
3.2.1 鑫隆公司成本管理组织机构-8
3.2.2 鑫隆公司制造成本核算现状-9
3.2.3 全部产品成本计划完成情况分析-10
3.2.4 主要产品成本单位成本分析-11
4 鑫隆公司制造成本存在的原因及降低途径-12
4.1 鑫隆公司制造成本存在的原因分析-12
4.1.1 成本管理体系缺失原因-12
4.1.2 成本核算数据不充足的原因-12
4.1.3 制造成本各要素存在原因-12
4.2 降低制造成本的途径-15
4.2.1 建立生产成本管理科学体系-15
4.2.2 降低直接材料成本-16
4.2.3 降低直接人工成本-17
4.2.4 降低制造费用-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22