更新时间：03-19 （张小杰）提供原创文章
摘要:在社会金融业快速发展、竞争日益激烈的今天，商业银行必须提高市场竞争力和价值创造力。而建立现代化商业银行运行机制，是商业银行坚定不移的改革方向。随着金融市场对外开放程度日益增加，国有商业银行与外资银行的竞争日趋激烈，竞争胜负的决定因素不仅取决于实力，更取决于是否具有健康发展的运营机制。在商业银行的运营中，经营成本有着非常重要的地位。而降低经营成本，构建低成本竞争优势，向客户提供较高质量、功能完善的产品和服务，满足客户多种多样的金融需求，已成为提高银行创效能力及市场份额占比的重要手段。
本文运用企业管理、企业财务管理、管理会计的理论知识，采用文献分析法、文本阅读法、指标分析法和统计分析法，认真总结了商业银行成本管理工作的共性特征，详细分析了兰州银行所处的内外部环境，阐述了兰州银行成本管理中存在的主要问题，从理论与实践相结合的角度，探讨了兰州银行加强经营成本管理的建议和改进措施。同时，也为商业银行经营成本管理提供一些有益的借鉴。
关键词 商业银行； 经营成本管理；兰州银行
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究的目的与意义-1
1.3文献综述-1
1.3.1国外研究现状-1
1.3.2国内研究现状-2
1.3.3研究方法与内容架构-3
1.3.4研究架构-4
2 商业银行成本管理理论及应用-5
2.1商业银行成本的概念及基本属性-5
2.2商业银行成本管理理论发展-5
2.2.1商业银行成本管理的概念-5
2.2.2商业银行成本管理理论发展-5
2.2.3商业银行全面成本管理-6
2.3商业银行成本管理的主要内容-6
2.3.1资金成本-6
2.3.2费用成本-7
2.3.3风险成本-7
2.4 商业银行对成本管理的应用-8
3 兰州银行成本管理现状分析-10
3.1 兰州银行简介-10
3.2 兰州银行成本管理现状及问题-11
3.2.1 兰州银行财务概况-11
3.2.2兰州银行成本管理现状-12
3.2.3兰州银行成本管理存在的问题-13
3.3 兰州银行成本内外部原因分析-15
3.3.1外部原因分析-15
3.3.2内部原因分析-16
4 对策与建议-17
4.1 资金成本策略-17
4.2费用成本策略-17
4.3 风险成本策略-17
结论-19
致谢-20
参考文献-21