更新时间：03-19 （张小杰）提供原创文章
摘要:存货是企业组织中非常重要的一项流动资产，改进企业经营活动的必要手段之一就是合理的存货管理，企业在管理中一定不能欠缺的一部分就是存货管理。存货管理的结果直接就会影响企业的资金水平和资产运营效率水平,企业要是想得到好的盈利水平,实现企业价值最大化，就必须对存货进行科学的管理。在经济发展日新月异的当今社会，企业的管理水平需要大大的提升。我国存货的管理在一些公司中还存在着一些问题,在很大程度上关系了企业的管理。存货具有确保生产、销售持续的积极作用，与此同时也有很多消极作用，存货太多或存货不足会给企业带来亏损，会大量浪费资源、资金链也会极度紧绷等很多反应，企业也会因此陷进经营困境。
本文在理论的基础上，通过对常州志超贸易有限公司案例的研究，介绍了存货管理的意义、背景及存货的状况后，根据本公司现阶段存在的一些问题，并对这些问题进行分析，最后提出了几项改善存货管理的具体措施。
关键词 存货；存货管理；资金水平；价值最大化
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2 选题意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3研究的主要内容与方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
2 存货管理的相关理论-5
2.1存货与存货管理的概念-5
2.1.1存货的概念与特点-5
2.1.2存货管理的概念与特征-5
2.2存货管理的重要性-5
2.3存货管理的方法-6
2.3.1ABC分类管理法-6
2.3.2即时性管理（JIT-6
2.3.3经济订货量模型（EOQ）-6
2.3.4CAV管理法-7
3常州志超贸易有限公司存货管理的现状-8
3.1公司简介-8
3.2公司存货现状-8
3.2.1存货制度不完善-10
3.2.2缺乏科学的采购计划-10
3.2.3缺乏对存货的管理，造成积压-10
3.2.4存货管理技术及信息系统建设落后-11
4. 常州志超贸易有限公司强化存货管理对策-12
4.1建立完善的管理制度-12
4.2制定科学、合理的采购计划-12
4.3进行分类管理-13
4.3.1进行ABC分类管理法-13
4.3.2对C类产品再进行CAV管理-13
4.4日常的存货管理-14
4.4.1引入电子数据-14
4.4.2建立健全的存货盘点制度-14
4.4.3提高存货管理人员的综合素质-14
4.4.4零存货管理-14
结论-15
致谢-16
参考文献-17