更新时间：03-19 （张小杰）提供原创文章
摘要:存货是每个企业并不可少的资源，尤其是对于制造业企业而言至关重要。存货的管理和利用情况将直接影响行业的资本水平和运行效率，进而影响企业的各个方面。因此，加强对存货的正确管理，提高存货的周转速度十分重要。近年来随着经济的迅猛发展，物流迅速崛起，将存货管理和物流紧密的联系起来，制定良好且完善的存货管理制度对于企业而言必不可少。本文以七匹狼集团为例，对其存货管理现状进行调查了解，采用文献搜索法和对比分析法，找出该公司存货管理方面存在的问题主要包括存货积压、第三方物流利用不充分和内部控制制度不健全，并分析其产生的原因在于存货管理制度落实不到位、存货记入反映滞后和内部控制制度不健全，结合物流发展情况，提出建立清查盘点制度、加强规范落实和充分利用第三方物流等建议。
关键词 存货管理；存货；物流；周转速度
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及目的-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究目的-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容及方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
2存货管理相关理论概述-5
2.1存货管理的相关概念-5
2.1.1 存货的含义-5
2.1.2存货管理的含义-5
2.1.3存货管理的两种主要模式-5
2.2物流的含义-6
3 七匹狼集团的存货管理现状-7
3.1 七匹狼集团概况-7
3.2公司存货的管理现状-7
3.2.1处理存货问题不及时导致存货积压-7
3.2.2存货周转天数长造成资金占用较大-8
3.2.3第三方物流应用不充分-12
3.2.4岗位分工制度不完善-13
4 存货管理问题形成原因分析-14
4.1存货记录反映滞后-14
4.2存货管理制度落实不到位-14
4.3不重视第三方物流的应用-14
4.4内部控制制度不健全-15
5 完善存货管理问题的合理化建议-17
5.1完善清查盘点制度-17
5.2加强规范落实-17
5.3充分利用第三方物流-17
5.4完善内部控制制度-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
附录-22