更新时间：03-20 （张小杰）提供原创文章
摘要:随着我国金融行业的开放与发展，企业的内部管理得到了更多的关注。与企业内部管理息息相关的管理会计也相应的有了很大的发展。文章致力于研究发现金融企业管理中经常出现的问题，得出解决费用管理问题的方法、优化商业银行费用管理的措施，以为中小商业银行创造最大的经济效益。
文章以江苏银行对象，基于内部会计控制与管理会计的相关理论，综合运用文献分析、比较分析、定性分析等研究方法，首先从期间费用划分方式、预算管理、执行控制管理与考核评价的角度入手，挖掘了江苏银行期间费用管理上存在的问题;进而，结合金融企业的行业特征及江苏银行的经营策略，文章提出了优化江苏银行期间费用管理的相关措施:在提高管理人员综合职业素质的同时；推进以全面参与为特征的预算管理机制；加强定期费用的业务管理制度；完善定期费用的控制与考核；提高定期支出投入产出的评价水平。
关键词 期间费用；预算管理；全程控制；绩效考评
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及研究意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 主要的研究方法-1
1.3 研究的主要内容与框架结构-1
1.3.1 研究的主要内容-2
1.3.2 框架结构-2
2 期间费用管理相关理论-3
2.1 期间费用内涵定义-3
2.1.1 期间费用定义-3
2.1.2 期间费用的分类-3
2.1.3 期间费用的特征-4
2.2 期间费用管理的内涵界定-4
2.2.1 期间费用管理的内涵界定-4
3 江苏银行期间费用管理中存在的问题-5
3.1 期间费用的划分方式不科学-5
3.2 预算阶段责任分配不合理、传递过程冗长且编制方法单一-6
3.2.1 部门间职责分配不合理致使预算管理体系无法形成-6
3.2.2 财务预算层级不够扁平，预算传递过程冗长复杂效率低-7
3.2.3 江苏银行预算编制的方法盲目滞后-8
3.3 对于的期间费用的事中执行不重视，缺乏控制，责任划分不清-9
3.4 期间费用管理的考核、分析方法过于陈旧-10
4 优化江苏银行期间费用管理的举措-12
4.1提高全行管理人员综合素质-12
4.1.1组织管理人员学习责任会计，建立总体最优的观念-12
4.1.2组织培训、激励员工，提高管理人员综合素质与积极性-12
4.2 建设“上下结合，分级编制”的全面预算管理体系-12
4.2.1分解期间费用到责任中心，形成预算报表体系-12
4.2.2 利用作业成本法归集分配成本-13
4.2.3 优化江苏银行的层级设置，推动扁平化管理-15
4.3 运用成本利润比核算执行情况、优化期间费用事中执行的管理-15
4.4 优化费用控制与考核的管理-16
4.5 提高期间费用的投入产出效益评价水平-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20