更新时间：03-21 （张小杰）提供原创文章
摘要:随着经济全球化的不断推进，企业规模不断扩大，跨国经营成为了新潮流，财务共享服务也随之产生。为了增强企业的竞争力，越来越多的企业开始运用财务共享进行财务管理，使资本、技术、生产力等资源在全球范围内进行重新配置。但我国的财务共享服务尚处初级发展阶段，如何充分发挥财务共享的效用，实现企业的战略目标，是目前面临的一大难题。
文章以江苏牧羊集团有限公司为研究对象，借鉴了国内外的相关理论与前沿成果，通过对财务共享相关理论的研究，首先分析了牧羊集团在财务共享服务中心模式下的建设发展现状，然后探寻财务共享服务对该企业的具体影响，最后结合该企业的经营性质与特征，提出优化该企业财务共享服务的相关对策。
关键词 财务共享；流程再造；牧羊集团
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及研究意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外文献综述-1
1.2.1 国外文献综述-1
1.2.2 国内文献综述-1
1.3 研究内容与研究框架结构-2
1.3.1 研究方法-2
1.3.2 研究内容及框架-2
2 财务共享服务中心模式的相关理论阐述-3
2.1 财务共享服务的基本概念-3
2.2 财务共享服务中心模式的相关理论-3
2.2.1 规模经济理论-3
2.2.2 流程再造理论-3
2.2.3 企业资源规划理论-4
2.3 财务共享服务中心模式的发展-4
2.4 财务共享服务与财务集中的区别-4
2.5 财务共享服务中心模式的适用范围-5
3 牧羊集团财务共享服务中心模式的效果评价与存在问题-6
3.1 牧羊集团情况简介-6
3.2 牧羊集团财务共享服务的现状-6
3.3 牧羊集团财务共享服务中心模式的效果评价-6
3.3.1 财务成本大幅度降低-6
3.3.2 财务服务质量与效率显著提高-7
3.3.3 财务转型基础逐步夯实-8
3.3.4 会计风险管控能力增强-8
3.3.5 财务人员交流学习增多-8
3.4 牧羊集团财务共享服务中心模式的不足-9
3.4.1 流程管理方面存在问题-9
3.4.2 员工队伍方面存在问题-10
3.4.3 绩效管理方面存在问题-10
3.4.4 信息系统方面存在问题-11
4 牧羊集团财务共享服务中心模式的完善对策-13
4.1 加强流程再造，强化标准管理-13
4.2 提高员工素质，增强风险意识-14
4.3 优化绩效考核，加强内部控制-15
4.4 推进信息建设，提高技术水平-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20