更新时间：03-21 （张小杰）提供原创文章
摘要:在如今千变万化、复杂难辨的商业环境中，各企业要想在这其中拥有安稳状态，需要在经营管理方面下功夫，因此企业绩效评价体系应时代要求而产生。绩效评价体系的构建：有利于控制管理企业战略目标的执行；有利于企业评估中，发现企业管理组织中存在的问题，加以改进，以完善评价体系；有利于绩效考核的客观公正，提高企业上下各方面能力，加强相互之间的沟通了解；有利于建立培育企业价值观和文化，提高社会声誉。
论文就我国企业绩效评价体系构建的相关要素进行相对分析，从而对江苏天赐机械制造有限公司绩效评价体系所存在的问题与成因进行解析，对天赐存在的过于注重财务指标、缺乏绩效考核机制、缺少沟通反馈机制等一系列问题提出相应措施，持续改进以获得更为科学有效的经营管理方法，完善天赐公司绩效评价体系，促进天赐公司健康发展。
关键词 企业；绩效评价体系；构建
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2研究目的与研究意义-1
1.2.1研究目的-1
1.2.2研究意义-1
1.3 研究内容与研究方法-2
1.3.1研究内容-2
1.3.2研究方法-2
2国内外企业绩效评价发展与演变-4
2.1国内企业绩效评价体系-4
2.1.1我国企业绩效评价体系的历史发展概况-4
2.1.2国内绩效研究的现状-4
2.2国外企业绩效评价体系-5
2.2.1国外企业绩效评价体系的历史发展概况-5
2.2.2国外绩效研究的现状-5
3企业绩效评价体系相关理论综述-7
3.1企业绩效评价体系概述-7
3.2企业绩效评价体系基本要素-7
3.3绩效评价指标体现的指导原则-7
4 江苏天赐机械制造企业绩效评价体系的构建-9
4.1 天赐机械制造公司基本概况-9
4.2天赐机械制造公司财务分析-9
4.2.1偿债能力分析-9
4.2.2营运能力分析-11
4.2.3盈利能力分析-13
4.2.4发展能力分析-14
4.3天赐制造企业绩效评价体系综合分析-15
5完善天赐制造企业绩效评价体系措施-17
5.1财务指标与非财务指标相结合-17
5.2三种评价模式相结合-17
5.3合理明确规划绩效指标-17
5.4培育企业绩效文化和社会责任感-18
5.5完善绩效评价考核机制-18
5.6引进高科技，注重创新发展-18
5.7建立双向沟通反馈机制-19
结论-20
致谢-21
参考文献-22