更新时间：03-21 （张小杰）提供原创文章
摘要:经济全球化逐渐深入，行业竞争更加激烈，尤其是以时效性强、需求变化大为特点的服装业。竞争的加剧使得企业的管理日益重要，其中又以库存管理为重中之重。本文将采取理论研究结合案例研究的形式，将南京优莱美从2011年到2015年存货相关数据为样本，以存货管理相关理论为依据，揭示南京优莱美存货管理存在的问题，并提出一些应对措施。加强存货管理的关键是利用日益完善的信息系统，加快存货周转，减少库存成本，从而提高营业收入毛利率，提高企业的核心竞争力。
随着21世纪经济、科技等的飞速发展，以对市场变化反应灵敏著称的快时尚服装行业，拥有一套先进的存货管理体系是必要的。希望通过本文对南京优莱美的相关研究，给优莱美本企业以启示，同时对其他一些同类企业提供相关借鉴。
关键词 服装业；存货管理；措施
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.2研究综述-2
1.3研究思路、内容和方法-2
1.4 国内外研究现状-3
2存货管理相关理论-4
2.1存货的概念和类型-4
2.2存货管理的概念和作用-4
2.3存货的管理模式-5
2.3.1传统的存货管理模式-5
2.3.2供应链管理模式-5
2.3.3联合库存管理模式-5
2.3.4零库存管理模式-6
3 南京优莱美服装公司存货管理存在的问题-7
3.1内部控制不健全-7
3.2 存货积压-7
3.3与供应商合作不协调-8
3.4存货周转率低-9
4加强优莱美公司存货管理的建议-10
4.1健全存货管理内部控制-10
4.2改变存货管理模式-10
4.2.1使用更加精确的存货计量方式-10
4.2.2采购流程的改善-11
4.2.3完善信息系统建设-11
4.3 加强与合作商之间的协作-12
4.4 加快存货周转-14
4.4.1科学合理订货，以市场需求定“数量”-14
4.4.2及时调整服装种类，以顾客需求为导向-16
结论-17
致谢-18
参考文献-19