更新时间：03-21 （张小杰）提供原创文章
摘要:社会的迅猛发展必然带来同行业的激烈竞争，建筑施工企业面临着越来越残酷的大市场环境。为了提高项目的经济效益，建筑施工企业在投标平等竞争的前提下，压低成本就成了一项非常重要的任务。
扬州邗建集团在施工项目的成本管理和控制方面还处于粗放式管理，成本的控制并不理想，造成了浪费。所以，本文以邗建集团作为研究的对象，通过分析我国建筑业的大体发展情况，对邗建集团项目的成本控制现状进行研究，然后结合企业的实际情况，提出解决措施，意在帮助企业加强对项目的成本控制。
本文通过对施工项目成本进行研究，指出在成本控制方面存在的不足，并分析产生不足的原因，引导企业加强对成本控制的管理，避免浪费，从而可以降低施工成本，获得良好的经济效益。
关键词 建筑企业；施工项目；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-2
1.2.1 研究目的-2
1.2.2 研究意义-2
1.3 研究内容及方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-3
2 建筑施工项目成本控制相关理论-4
2.1 建筑施工项目成本控制的内涵及特点-4
2.1.1 建筑施工项目成本控制-4
2.1.2 建筑施工项目成本控制的特点-4
2.2 建筑施工项目成本控制基本原则及控制阶段-4
2.2.1 成本控制基本原则-4
2.2.2 建筑施工项目成本控制阶段-5
2.3 建筑项目成本控制相关理论-6
2.3.1 成本管理理论-6
2.3.2 系统论-6
3 邗建集团基本概况及相关项目成本控制现状-7
3.1 邗建集团基本概况-7
3.2 邗建集团工程项目成本概述-8
3.2.1 扬州西区科技楼项目-8
3.2.2 新兴小区排水工程项目-9
3.3 邗建集团建筑项目成本控制的现状分析-11
3.3.1 扬州西区科技楼项目-11
3.3.2 新兴小区排水工程项目-12
4 邗建集团在建筑项目成本控制上的主要问题-14
4.1 事前成本控制阶段-14
4.1.1 中标策略制定存在偏差-14
4.1.2 成本控制组织机构不合理-14
4.2 事中成本控制阶段-15
4.2.1 成本费用控制缺乏有效的措施-15
4.2.2 人员缺乏成本控制意识-16
4.3 事后成本控制阶段-16
4.3.1项目验收阶段缺乏成本分析-17
4.3.2考核奖励机制不科学-17
5 改善邗建集团建筑项目成本控制的措施-18
5.1 事前成本控制阶段-18
5.1.1 制定理性科学的竞标政策-18
5.1.2 完善项目成本控制组织机构建设-18
5.2 事中成本控制阶段-19
5.2.1 加强施工过程的监督检查-19
5.2.2 推进成本管理的信息化建设-20
5.2.3 加强项目成本的管理力度-20
5.3 事后成本控制阶段-21
5.3.1 提高偏差纠正审核-21
5.3.2 建立绩效考核制度-21
结论-22
致谢-23
参考文献-24